Narzędzia:
W chwili, kiedy próg biura zamienia się w scenę pierwszego aktu naszej przyszłości zawodowej, ogromną wagę nabiera sztuka niewerbalnego przekazu. To nie tylko słowa, ale cała orkiestra gestów, spojrzeń i postaw decyduje o naszej percepcji w oczach rekrutera. W tym złożonym spektaklu każdy detal ma swoją niezastąpioną rolę.
W obecnym modelu pracy, czyli kiedy wiele firm pracuje hybrydowo, pracodawcy decydują się także na rekrutację online. Obejrzyj poradę video i dowiedz się, jaką obecnie prowadzić rekrutację.
Na te pytania odpowie ekspertka z dziedziny HR podczas przeprowadzonego wywiadu. Ekspertka wskaże działom HR dobre praktyki rekrutacji.
Utrudniony proces zbierania informacji o kandydacie, marginalizacja wartości referencji, konieczność zdobywania wszelkich zgód i obowiązek informacyjny – obowiązujące od 25 maja br. unijne Rozporządzenie Ogólne o Ochronie Danych Osobowych (RODO) ma znaczący wpływ na pracę HR-owców.
Oferty w serwisach poświęconych pracy, post na facebookowej tablicy, apka rekrutacyjna – każde z narzędzi pozwala na rekrutację kandydatów z innego pokolenia.
Obcokrajowcy mają inne podejście do rozmów o pieniądzach, czasie pracy czy umowach. Wciąż wielu HR-owców nie jest na to przygotowanych. Tymczasem znalezienie wspólnego języka, daje większą szansę na skuteczną rekrutację.
Realne straty finansowe, opóźnienia w projektach, spadek wydajności i niskie morale w zespole – to tylko część konsekwencji, z jakimi musi zmierzyć się firma po nieudanej rekrutacji. Na jakie rozwiązania ze strony agencji może liczyć pracodawca? Jak właściwie określić zasady współpracy?
Obecnie na każde ogłoszenie odpowiada coraz mniej kandydatów. Dlatego bardzo ważne jest, żeby podczas rekrutacji nie przestraszyć tych właściwych. Co powoduje, że kandydat nie decyduje się na podjęcie pracy w danej firmie mimo przejścia pozytywnie procesu rekrutacyjnego? Uniknij błędów, które najczęściej popełniają rekruterzy podczas spotkań z kandydatami.
Z tekstu dowiesz się:
Co sprawia, że skuteczne poszukiwanie kandydatów jest obecnie trudne?
Jakie błędy w rekrutacji najczęściej popełniają HR-owcy?
Jak można się tych błędów ustrzec?
„Trudno ocenić kandydata jedynie na podstawie jego kompetencji, doświadczenia i certyfikatów. Często na decyzję wpływa efekt pierwszego wrażenia lub efekt podobieństwa. Warto mieć świadomość istnienia pułapek, które zniekształcają obraz rekrutacji” – mówi Aleksandra Pocheć, ekspertka serwisu pracy MonsterPolska.pl.
Prowadzimy proces rekrutacyjny na nowe stanowisko. Zależy nam na czasie, myślimy więc o zaproszeniu kilku kandydatów na jedno spotkanie. Chcielibyśmy w jego trakcie opowiedzieć o firmie, stanowisku i zadawać pytania zaproszonym osobom. Czy jest to dopuszczalne, biorąc pod uwagę przede wszystkim kwestie związane z ochroną danych osobowych?
By stworzyć efektywny i kreatywny zespół – potrzeba pracowników, którzy mają motywację do pracy i pewne cechy charakteru sprzyjające pracy w zespole. By je odkryć – warto w pewnym momencie rekrutacji odłożyć na bok CV i skupić się na rozmowie z kandydatem– radzi Aleksandra Pocheć, ekspertka międzynarodowego serwisu pracy MonsterPolska.pl.
Podawać, czy nie podawać – oto jest pytanie. Kandydaci do pracy zdecydowanie chcą znać wynagrodzenie, zanim jeszcze odpowiedzą na konkretną ofertę, ale pracodawcy woleliby zachować tę informację w tajemnicy. A jednak, więcej argumentów przemawia za tym, by ujawnić przynajmniej orientacyjne stawki. Sprawdź, jakie są 3 główne powody, które za tym przemawiają.
Co jest powodem, że pracodawcy obawiają się podawania wysokości stawek w ogłoszeniach rekrutacyjnych?
W jaki sposób, np. poprzez wskazanie kwot „widełek”, pracodawca może zasugerować, jakich pracowników poszukuje?
Dlaczego z punktu widzenia pracodawcy ujawnianie stawek może okazać się korzystne (3 powody)?
RODO, ze względu na zasady rzetelnego i przejrzystego przetwarzania danych, wymaga żeby osoba której dane dotyczą była informowana o prowadzeniu operacji przetwarzania i o jej celach. Informacje o przetwarzaniu danych osobowych dotyczących osoby, której dane dotyczą, należy przekazać tej osobie w momencie zbierania danych.
RODO stanowi, że aby przetwarzanie danych było zgodne z prawem, powinno się odbywać na podstawie zgody osoby, której dane dotyczą lub na innej uzasadnionej podstawie przewidzianej prawem (wskazanej w art. 6 ust. 1 albo art. 9 ust. 2 RODO) albo w innym akcie prawnym (np. w Kodeksie pracy) i z poszanowaniem obowiązku prawnego, któremu podlega administrator danych.
Zasadniczo przepisy wymagają od pracodawcy, aby po zakończonej rekrutacji zaprzestał przetwarzania danych tych kandydatów, którzy nie zostali wybranina dane stanowisko pracy. Może być jednak tak, że pracodawca jest np. zainteresowany zachowaniem CV kandydata na potrzeby przyszłych rekrutacji lub otrzymywaniem ofert od zainteresowanych osób poza procesami rekrutacyjnymi, na które daje ogłoszenia i stworzeniem sobie bazy danych kandydatów do pracy.
Kompetentny, wykształcony, z doświadczeniem – kandydat idealny. Tylko dlaczego aplikuje na posadę poniżej jego kwalifikacji? Zatrudnienie takiej osoby to ryzyko czy strzał w dziesiątkę?
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas