Narzędzia:
Zasadniczo przepisy wymagają od pracodawcy, aby po zakończonej rekrutacji zaprzestał przetwarzania danych tych kandydatów, którzy nie zostali wybranina dane stanowisko pracy. Może być jednak tak, że pracodawca jest np. zainteresowany zachowaniem CV kandydata na potrzeby przyszłych rekrutacji lub otrzymywaniem ofert od zainteresowanych osób poza procesami rekrutacyjnymi, na które daje ogłoszenia i stworzeniem sobie bazy danych kandydatów do pracy.
Kompetentny, wykształcony, z doświadczeniem – kandydat idealny. Tylko dlaczego aplikuje na posadę poniżej jego kwalifikacji? Zatrudnienie takiej osoby to ryzyko czy strzał w dziesiątkę?
Resort pracy uruchomił nową funkcjonalność w Centralnej Bazie Ofert Pracy, będącej oficjalnym serwisem internetowym z ogłoszeniami o pracę. Do dwóch zakładek dedykowanych osobom szukającym pracy dołączyła kolejna – tym razem stworzona z myślą o pracodawcach.
Nie ma jednej definicji trudnego kandydata, jest jednak kilka typów, które na to miano zasługują. Największym wyzwaniem jest ten, którego szefostwo, mimo wysokich kosztów zatrudnienia i niełatwego charakteru, chce pozyskać.
Odpowiedzi na pytanie, jak opanować kryzys personalny w firmie, skrywają bolączki pracowników. Znając prawdziwe przyczyny, dla których składają wypowiedzenia, można skutecznie ich zatrzymać. Pomóc w tym może analiza wyników przeprowadzonych badań.
Z tekstu dowiesz się:
Czy powodu odejść można upatrywać głównie w wysokości wynagrodzeń (co mówią o wyniki badań)
Jakie jeszcze czynniki wpływają na decyzję pracownika o poszukiwaniu nowego zatrudnienia
Jakie działania mogą pomóc powstrzymać odpływ pracowników
Czy udzielenie awansu pracownikowi, zatrudnionemu u pracodawcy prywatnego, bez przeprowadzenia rekrutacji wewnętrznej, można uznać za dyskryminację w stosunku do innych pracowników? Awansując pracownika na wyższe stanowisko bierzemy pod uwagę kwalifikacje, kompetencje oraz doświadczenie.
Współczesna technologia wspiera wiele aspektów funkcjonowania biznesu. Nie inaczej jest również z procesem rekrutacji. Ten potrafi łatwo wymknąć się spod kontroli, a chaos nie sprzyja optymalnej selekcji i sprawnemu zatrudnianiu najlepszych kandydatów. Odpowiedzią na potrzeby rekruterów są systemy ATS. Dzięki nim można nie tylko ułatwić ich pracę, ale również osiągnąć zdecydowanie większe zadowolenie uczestniczących w procesie talentów. Zastosowanie narzędzi wspierających rekrutację bezpośrednio przekłada się również na efektywność i employer branding.
Nagłówki alarmują, że po pięćdziesiątce, a nawet czterdziestce, kandydaci stają się dla rekruterów niewidoczni. Tymczasem demografia jest nieubłagana. Rynek już wkrótce czeka „silver tsunami”: starsze pokolenia będą musiały – a często również chciały – pracować dłużej. Firmy muszą nauczyć się do nich docierać, skutecznie ich przekonywać do aplikacji i włączać do coraz bardziej zróżnicowanych zespołów pracowniczych.
Co mieć na uwadze podejmując działania rekrutacyjne wobec kandydatów 50+?
Jaki metodami przekonywać te osoby, że organizacja dobrze rozumie ich potrzeby?
Dlaczego nie wolno zaniedbywać obecności online?
Jakiego rodzaju projekty mogą pomóc we wdrożeniu starszych pracowników?
Jakie są najczęstsze elementy ogłoszeń o pracę? Czy kandydatom wystarczają informacje publikowane przez pracodawców? A co kandydat chciałby zobaczyć w ogłoszeniu, co skłoni go do aplikowania do danej firmy? Co zrobić, żeby otrzymywać aplikacje dopasowane do realnych potrzeb? Poniżej znajdziesz informacje, których elementów brakuje w ogłoszeniach i jak pracodawca powinien przygotować idealne ogłoszenie rekrutacyjne.
Jakie są oczekiwania kandydatów względem ogłoszeń rekrutacyjnych
Jakie informacje są dla kandydatów najważniejsze w ogłoszeniach o pracę
Jakie są przykłady dobrych praktyk rynkowych w zakresie opisania kluczowych elementów ogłoszenia
Zła wiadomość jest taka, że nawet co piąty kandydat nie pojawia się na rozmowie rekrutacyjnej. Zdarzyła Ci się podobna sytuacja? Żeby lepiej zrozumieć przyczyny tego zjawiska poniżej opisujemy najczęstsze powody niepojawienia się kandydata na spotkaniu.
Jakie mogą być powody tego, że zaproszeni na rozmowę kandydaci nie przychodzą na spotkanie?
Czy takiej sytuacji możesz uniknąć?
Co możesz zrobić jako pracodawca?
Feedback w rekrutacji to informacja zwrotna, której udzielamy kandydatowi uczestniczącemu w procesie rekrutacyjnym. Informacja ta może być krótkim potwierdzeniem otrzymania cv, ale też obszernym podziękowaniem za udział w rekrutacji z podaniem powodu niezatrudnienia.
Dlaczego feedback w rekrutacji ma tak istotne znaczenie?
Czego w tym zakresie oczekują kandydaci uczestniczący w rekrutacji?
Jakie cechy powinna posiadać dobra informacja zwrotna?
O co dodatkowo warto zapytać kandydata po zakończonej rekrutacji?
Jakie mogą być przykładowe wzory informacji?
Częstą praktyką jest, że kandydat do pracy podaje pracodawcy w toku rekrutacji swoje dane kontaktowe, jak prywatny adres czy mail. Czy po zatrudnieniu pracodawca nadal może przechowywać takie dane, czy też powinien je usunąć? Sprawdź, jakie stanowisko zajęło w tym zakresie ministerstwo pracy.
Czy potrzebna jest zgoda kandydata na uzyskanie danych kontaktowych w toku rekrutacji?
Czy po pozyskanymi danymi po zatrudnieniu pracownika?
Jakie stanowisko w kwestii zachowania uzyskanych danych zajęło ministerstwo pracy?
Zakończyły się konsultacje rynkowe pierwszej części Kodeksu Ochrony Danych Osobowych w Rekrutacji. Dokument ma pomóc pracodawcom w stosowaniu regulacji prawnych dotyczących przetwarzania oraz ochrony danych osobowych. Głównym celem projektu jest zebranie i popularyzacja dobrych praktyk związanych ze stosowaniem w rekrutacji przepisów wynikających z RODO.
Najnowsze analizy rynku pracy potwierdzają silną pozycję pracownika, która przejawia się wysoką rotacją, długim czasem rekrutacji i niską jej skutecznością – czytamy w najnowszym raporcie badawczym WskaźnikiHR 2018, przygotowanym przez firmę Sedlak & Sedlak.
RODO, ze względu na zasady rzetelnego i przejrzystego przetwarzania danych, wymaga żeby osoba której dane dotyczą była informowana o prowadzeniu operacji przetwarzania i o jej celach. Informacje o przetwarzaniu danych osobowych dotyczących osoby, której dane dotyczą, należy przekazać tej osobie w momencie zbierania danych.
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas