kompetencje
Mapowanie kompetencji w organizacji
Współczesny świat biznesu jest pełen konkurencji i nieprzewidywalności. Firmy muszą się dostosowywać do ciągle zmieniających się rynków i potrzeb klientów. Jednym ze sposobów, aby to osiągnąć, jest właściwe zarządzanie zasobami ludzkimi poprzez efektywne mapowanie kompetencji pracowników.
- Czym jest mapowanie kompetencji?
- Dlaczego mapowanie kompetencji jest ważne?
- Jak przeprowadzić mapowanie kompetencji?
- Jakie rodzaje mapowania kompetencji można wyróżnić?
Przeczytaj też:
- Zrównoważony rozwój – nowe wyzwanie dla działu HR i organizacji
- Korzyści cross trainingu dla organizacji i pracowników
- Upskilling i reskilling pracowników w erze sztucznej inteligencji
- Szkolenia dla pracowników – dlaczego i kiedy warto szkolić
- Najważniejsze kompetencje XXI wieku
- Czy szkolenia są metodą na wyzwania i problemy organizacyjne
Najważniejsze kompetencje XXI wieku
Współczesny świat i konieczność ciągłego dostosowywania się do zmian wymaga zarówno od menadżera, jak i podległych mu pracowników stałego rozwoju. Jego efektem jest rozwój kompetencji. W obszarze głównego zainteresowania powinny znajdować się 4 kluczowe kompetencje, które zyskują szczególnego znaczenia w XXI wieku. Są to: krytyczne myślenie, kreatywność, komunikacja oraz kooperacja.
- Jakie są najważniejsze kompetencje XXI wieku?
Przeczytaj też:
- Kompetencje przyszłości – poznaj 10 najważniejszych
- Czy szkolenia są metodą na wyzwania i problemy organizacyjne
- Blended learning w miejscu pracy
Obejrzyj też:
Skuteczny menadżer działający w XXI wieku musi być nastawiony na ciągłe poszerzanie wachlarza swoich umiejętności, kompetencji i wiedzy. Czyni to praktycznie od początku edukacji ponadpodstawowej. Już w trakcie szkoły średniej może zdobywać wiedzę, którą będzie wykorzystywał w trakcie pracy zawodowej.
Niestety system edukacji nie pozwala na zdobycie niezbędnych kompetencji. Co więcej, nawet, gdyby istniała możliwość w czasie studiów czy edukacji nieformalnej na zdobycie wystarczającego wachlarza kompetencji to ciągle zmieniający się świat wymusiłby na kierowniku działania w obszarze rozwoju. Wystarczy bowiem przenieść człowieka do innego zespołu, aby na nowo budował kanały komunikacyjne, by skutecznie porozumiewać się ze współpracownikami.
Wśród wielu kompetencji, które powinien posiadać skuteczny menadżer zarządzający zespołem w XXI wieku 4 wysuwają się na czoło. Ich identyfikacja i zrozumienie pozwolą na osiąganie lepszych wyników. Rozpoczynamy więc podróż po krytycznym myśleniu, kreatywności, komunikacji i kooperacji.
