Narzędzia:
Dokładnie 12 października obchodziliśmy Światowy Dzień Zdrowia Psychicznego. Tak wiele ostatnio się mówi o dobrostanie psychicznym pracowników, o wzrastających wskaźnikach wypalenia zawodowego, stresie, depresji, chronicznym zmęczeniu. To wszystko może być także efektem przepracowania i zaburzonej równowagi, braku granic pomiędzy praca a życiem.
Obecnie wsparcie psychologiczne oferowane dla pracowników cieszy sie dużą popularnością.Ten rodzaj benefitów pracowniczych stał się w Polsce popularny na szerszą skalę podczas pandemii. Jednak za granicą, szczególnie w Wielkiej Brytanii czy Australii funkcjonuje już od wielu lat.
Działanie wielu przedsiębiorstw oparte jest o wyznaczanie celów i późniejszą ich realizację. Kluczowe wydaje się więc być pytanie o sposoby wyznaczania celów. Jedną z najbardziej popularnych metod jest metoda SMART. Pod tą nazwą kryje się 5 obszarów analizy, wśród których jest także realność celu. Jaki powinien być realistyczny cel, jakie kroki podjąć, aby zadanie było bardziej prawdopodobne do wykonania? Odpowiedzi na te pytania znajdują się w tym artykule.
Nasze ciało, nasz umysł potrzebuje odpoczynku. Nie da się pracować non stop, ponieważ tracimy wtedy efektywność. Więc jeżeli chcemy pracować więcej, wydajniej musimy mieć przerwy. Czym tak naprawdę jest odpoczynek i jak należy odpoczywać? Obejrzyj materiał video i poznaj wskazówki psychologa Olgi Mac, eksperta z Mental Health at Work.
W zarządzaniu ludźmi najważniejsze jest wydobywanie z nich ich najlepszych cech i wykorzystywanie tych cech do rozwoju przedsiębiorstwa. Niestety menadżerowie muszą przyzwyczaić się do tego, że oprócz silnych stron każdy pracownik ma także te słabe, które należałoby niwelować. Jeżeli nie zrobi tego sam kierownik pracownik sam z czasem może zastosować jedną z 4 strategii, które pozwolą ograniczyć jego słabe strony i zniwelować liczbę nielubianych zadań. Zawarte są one w modelu STOP.
Zazwyczaj trudno przychodzi nam wskazanie swoich silnych stron. Zwykle są to jakieś ogólnikowe stwierdzenia, które nie zawsze są zgodne z prawdą. W jaki zatem sposób podejść do tego zagadnienia? Warto wówczas skorzystać z metody SIGN. Pomoże ona nam w określeniu swoich silnych stron.
Każda organizacja pracująca w dowolnej branży realizuje określone cele, których efektem są osiągane rezultaty. Kluczowe w ich właściwym zrozumieniu jest rozróżnienie poziomu, na którym zapadają ostateczne decyzji, a także podejmowane są konkretne działania. Wzajemne współistnienie poziomu organizacyjnego, zespołowego i osobistego sprawia, że powstaje cały ekosystem pozwalający na sprawne osiąganie rezultatów.
Fala tak zwanej „Great Resignation” czyli Wielkiej Rezygnacji zalała w okresie pandemii Stany Zjednoczone i zaczyna napływać do Europy. Pracownicy opuszczają firmy, zmieniają pracę w niespotykanym dotąd tempie. Wojna o talenty na rynku daje pracownikom wiele możliwości wyboru, pracodawcom natomiast stawia mocne wyzwania. Tracimy dobrych pracowników, a zastąpienie ich nowymi jest trudnym i długotrwałym procesem. Planowanie sukcesji może być lekarstwem na te problemy, pod warunkiem, że jest procesem dobrze zaplanowanym i prowadzonym. Pomaga i ułatwia przygotowanie firmy na wypadek nieoczekiwanych sytuacji i bezproblemową wymianę najlepszych talentów.
Powtarzające się, nieplanowane i częste nieobecności pracowników, to problem niejednego zakładu pracy. Rekordziści w ciągu roku pracują często nawet mniej, niż połowę obowiązującego ich wymiaru czasu pracy. Działy HR decydują się na różne rozwiązania – wprowadzają premie za brak absencji albo uzależniają podwyżki od obecności w pracy. Co jednak w sytuacji, gdy podwładny winą za nieobecności chorobowe obarcza pracodawcę?
Współczesny świat przesiąknięty jest nowinkami. Praktycznie każdego dnia zalewani jesteśmy produktami, których funkcje i możliwości jeszcze kilka lat temu byłyby nie do pomyślenia. Weźmy np. liczne aplikacje czy autonomiczne samochody. Wszystko to jest efektem pracy wielu osób. Pracy, której pierwszym etapem jest bardzo często zebranie pomysłów i ich analiza, czyli popularna burza mózgów.
Zadaj pytanie ekspertowii uzyskaj odpowiedź do 2 dni roboczych!
40 wybitnych specjalistów w swojej dziedzinie przedstawi Ci odpowiedź i analizę nurtującego Cię problemu.
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas