Narzędzia:
Pandemia odciska swoje piętno praktycznie na każdym poruszanym temacie w kwestii zarządzania i organizacji pracy. Nieprzewidywalność, niepewność, zakłócenia i ciągłe zmiany – to wyzwania dzisiejszego środowiska pracy. Komunikacja i współpraca stały się coraz trudniejsze w hybrydowej rzeczywistości, gdy dominuje praca zdalna. A przecież to właśnie jasne oczekiwania, stała współpraca i komunikacja mają nadrzędne znaczenie dla wysokiej wydajności pracy. W artykule znajdziesz 12 skutecznych i sprawdzonych metod zarządzania efektywnością, które możesz wdrożyć w swojej organizacji.
Jakie są najważniejsze kompetencje, które pomagają liderowi angażować ludzi? Jest ich sporo, ale w moim, ponad 20-letnim doświadczeniu w budowaniu i zarządzaniu organizacjami i zespołami w różnych krajach sprawdziły się tak naprawdę trzy najistotniejsze: empatia, wsparcie i motywacja. Sprawdźmy, jaki wpływ mają one na budowanie zaangażowania i jak je praktycznie wykorzystać w codziennych sytuacjach.
Co roku każdy ze specjalistów – w różnych rolach – bierze udział w dziesiątkach wydarzeń branżowych, targów pracy, konferencji, meetupów itp. W wielu przypadkach organizatorzy stają na wysokości zadania, inne wydarzenia pozostawiają wiele do życzenia. Jak uniknąć wpadek i dołączyć do grona tych, spod ręki których wychodzą najciekawsze spotkania, organizacyjnie dopięte na ostatni guzik?
Czy rozluźnienie ścisłych relacji społecznych i dystans zawodowy podczas pracy zdalnej mogą zapobiegać dysfunkcjonalnym konfliktom w miejscu pracy? Są one bowiem naturalne. Rzecz w tym, by zajadły lokalny konflikt ustąpił miejsca rzeczowej konfrontacji argumentów i racji stron, co zawsze wiąże się z potrzebą zdystansowania. Czy poza wszystkimi ograniczeniami i zaletami pracy zdalnej rozluźnienie relacji społecznych jest szansą dla zapobiegania nieporozumieniom i konfliktom interpersonalnym w miejscu pracy?
Pracodawca, który chce odnieść sukces na rynku pracy, musi właściwie wykorzystywać zdolności, kwalifikacje i umiejętności pracowników. Dzięki temu pracownik będzie w stanie wykonać postawione przed nim zadania w sposób efektywny i skuteczny. Sprawdź, w jaki sposób można klasyfikować kompetencje pracownicze.
Konflikt może mieć genezę w relacjach ze środowiskiem zewnętrznym lub może wynikać z relacji w grupie pracowników wewnątrz firmy. Jak sobie z nim radzić i jak go unikać?
W dzisiejszym świecie biznesu, pełnym zakłóceń rynku i szybkich zmian, często musi wkroczyć nowy lider i przejąć zgrane zespoły. Niezależnie od tego, czy jest to spowodowane krytyczną sytuacją zwrotną, czy tylko standardową zmianą warty, pewien opór ze strony obecnych pracowników jest zwykle normalny. Sprawdź, jak stworzyć w zespole „poczucie świeżości” i zdobyć zaufanie pracowników.
Zarządzanie przez wartości polega na tym, że na podstawie misji i zasadniczych wartości firmy tworzymy wizję i strategię działania oraz kształtujemy kulturę organizacyjną przedsiębiorstwa. Pamiętajmy, że wartości mają sens tylko wtedy, gdy są widoczne w codziennym zachowaniu pracowników firmy. Warto więc dowiedzieć się, jak zarządzać pracownikami, żeby podzielali zasadnicze wartości firmy.
Firmy, których pracownicy rozumieją misję i cele, osiągają o 29% większe obroty niż inne organizacje (badanie Watson Wyatt Work Study). Przeczytaj więcej, aby dowiedzieć się, jak pracownik HR może współtworzyć skuteczne ramy strategiczne dla swojej organizacji w zakresie misji, wizji i wartości.
Chcemy do biura, chcemy do „normalności”. Tylko co zrobić, jeśli pracownicy się boją? Jak wrócić do „nowej normalności? Przewodnik dla pracodawców o bezpiecznych i odpowiedzialny powrotach. Sprzęt, procedury i komunikacja.
Zadaj pytanie ekspertowi i uzyskaj odpowiedź do 2 dni roboczych!
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas
