Narzędzia:
Przygotowując się do ważnego wystąpienia, starannie opracowujemy treść, którą chcemy przekazać. Zastanawiamy się nad odpowiednimi słowami, które dokładnie oddadzą to, co mamy do powiedzenia. Dodajemy do tego materiały wizualne, które wzmocnią przekaz. Niekiedy używamy rekwizytów. Niewielu zastanawia się nad gestami, postawą czy strojem. Są to kluczowe elementy komunikacji niewerbalnej, która jest bardzo ważnym elementem każdego wystąpienia menedżera.
W przeszłości koszmarem działu kadr mogły być zaginione akta osobowe. Dzisiaj czarnych scenariuszy, na które powinien być przygotowany każdy dział HR, jest zdecydowanie więcej i niektóre z nich mają bezpośredni związek z ochroną danych osobowych. Jednym z nich jest atak hakerski na serwery, na których zainstalowane są programy kadrowe.
Wśród znajomych, rodziny i przyjaciół, masz swoją osobistą markę, która odzwierciedla Twoje życiowe wartości i priorytety. W pracy Twoja marka lidera to sposób, w jaki Twoja osobista marka przekłada się na proces przywództwa, na to jakie relacje budujesz z innymi, jakie decyzje podejmujesz i jaki jest Twój indywidualny sposób działania. Wykonaj 7 czynności, które pomogą Ci rozwinąć swoją samoświadomość, zdefiniować potrzebne kompetencje i wzmocnić Twoją markę lidera.
Organizacje masowo przeprojektowują miejsca pracy po pandemii. Rozproszone zespoły w pracy hybrydowej to wyzwanie dla organizacji, liderów i samych pracowników. Wszyscy będziemy potrzebować nowych systemów, procedur, nawyków i kompetencji, aby radzić sobie w pracy hybrydowej. Sprawdź, co zrobić, aby pracownicy radzili sobie w tej nowej rzeczywistości w sposób zrównoważony i efektywny.
Zgodnie z wynikami badania firmy Gartner aż 90% liderów HR jest otwartych na możliwość przynajmniej częściowej pracy zdalnej nawet po nabraniu odporności populacyjnej. Badanie pokazuje, że około 50% pracowników będzie chciało powrócić do biur. Oznacza to, że organizacje będą rozwijać model pracy hybrydowej, w czym potrzebować będą wsparcia liderów HR. W artykule znajdziesz 4 skuteczne strategie, które są przydatne w tym wyzwaniu.
Pandemia COVID-19 zmieniła bardzo wiele w organizacjach, miejscach pracy i podejściu do biznesu. Postawiła nas w obliczu nagłej zmiany, z którą trzeba było sobie szybko poradzić, żeby utrzymać ciągłość biznesową wielu firm. W jaki sposób organizacje i liderzy mogą wykorzystać lekcje pandemii, aby nie tylko być gotowym na kolejne nieprzewidywalne sytuacje, ale jednocześnie wzmocnić się organizacyjnie o nowe doświadczenia i procedury?
Pandemia COVID-19, zamknięcie wielu miejsc pracy wywołało prawdziwie sejsmiczne i wybuchowe zmiany we wszystkich dziedzinach życia i gospodarki. Większość z tych zmian i tak zwana nowa normalność zostaną już z nami na stałe. Zmianie muszą ulec również niektóre kompetencje, sposób podejścia i organizacja pracy. Ta nowa era wymaga ulepszonego zestawu umiejętności menadżerskich i liderskich – takich, które znaliśmy przed pandemią, ale które rzadko były praktykowane lub mało doceniane. Sprawdź, jak przygotować dla pakiet szkoleń dla menedżerów.
Każda dłuższa przerwa w normalnej pracy wpływa na ludzi w różny sposób – nawet na tych w tej samej organizacji lub zespole. Pandemia zafundowała wielu z nas bardzo negatywne, często traumatyczne doświadczenia. Niektóre osoby ciężko chorowały, straciły bliskich, straciły pracę. Wszyscy musieliśmy się nauczyć nowych umiejętności pracy zdalnej. Już teraz warto jednak pracować nad odbudową pracy zespołowej. Sprawdź, w jaki sposób wrócić płynnie z pracy zdalnej do biura.
Podjęta decyzja musi być skuteczna. Tego oczekuje od Ciebie przełożony. Jeśli chcesz poprawić umiejętność podejmowania trafnych decyzji, przeanalizuj te, które już zostały przez Ciebie zatwierdzone. Skorzystaj z 9 gotowych pytań podczas ewaluacji działania. Pomoże Ci to poprawić efektywność podejmowanych decyzji. Będziesz potrafił także szybko ocenić zagrożenia i odpowiednio zareagować.
Profesjonalista, fachowiec, ekspert – każdy chciałby mieć jak najwięcej takich pracowników w swoim zespole. To oni w głównej mierze decydują o przewadze przedsiębiorstwa na rynku. To oni bowiem stanowią o sile przedsiębiorstwa, a ich praca przyczynia się do wypracowania znaczącego zysku. Warto poznać wartości, jakich oczekują te osoby i w miarę możliwości je zaspokajać. Dzięki temu zatrzymamy ich w naszej firmie i wspólnie z nimi rozwiniemy przedsiębiorstwo.
Zadaj pytanie ekspertowi i uzyskaj odpowiedź do 2 dni roboczych!
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas
