Narzędzia:
Odnoszący sukcesy menedżerowie dostrzegają wartość dobrego marketingu i jego wpływ na realizację celów organizacji. Mocna marka osobista przekuwa się na rozbudowaną sieć kontaktów, łatwiejszy dostęp do innych specjalistów, większy szacunek w branży, a nawet wyższe zarobki. Świadomy Personal Branding stanowi więc must-have każdego HR-owca. Poniżej znajdziesz 5 skutecznych porad, jak stworzyć markę osobistą HR-owca.
Wśród znajomych, rodziny i przyjaciół, masz swoją osobistą markę, która odzwierciedla Twoje życiowe wartości i priorytety. W pracy Twoja marka lidera to sposób, w jaki Twoja osobista marka przekłada się na proces przywództwa, na to jakie relacje budujesz z innymi, jakie decyzje podejmujesz i jaki jest Twój indywidualny sposób działania. Wykonaj 7 czynności, które pomogą Ci rozwinąć swoją samoświadomość, zdefiniować potrzebne kompetencje i wzmocnić Twoją markę lidera.
Zanim podejmiesz jako pracodawca decyzję o działaniach employerbrandingowych na rynku, sprawdź, czy Twoi pracownicy potwierdzą atrakcyjność pracy w Twojej firmie. Zanim zapragniesz, aby nowi kandydaci chętnie tłumnie gromadzili się przy Twoich ogłoszeniach rekrutacyjnych upewnij się, że Twoje obecne talenty nie rozglądają się za zmianą.
Czy social media są dla każdego? Tak, ale nie każdy chce z nich korzystać. Nie każdy czuje się w nich swobodnie. Zanim jednak podejmiesz decyzję o wstrzymaniu się lub wycofaniu z obecności w mediach społecznościowych rozważ wszystkie za i przeciw. Sprawdź czy np. obecność na LinkedIn nie pomoże Ci być bardziej efektywnym w zdobywaniu nowych klientów lub w rekrutowaniu talentów do organizacji.
Taka, która się podoba? A może taka, która zdobywa wiele nagród branżowych? Niekoniecznie! Dobra kampania employerbrandingowa to taka, która pozwala zrealizować cele biznesowe, skutecznie przyciąga, angażuje i buduje lojalność kandydatów i pracowników. Wszystko to tylko czasami idzie w parze z „efektami wow!”. Jak więc dobrze wyznaczać cele działań EB, a później monitorować poziom ich realizacji?
W 2019 roku wydawało się, że o marketingu pracodawcy wiemy już wszystko, zaplanowane kampanie, strategie i budżety miały zwiększyć szanse pracodawców w walce o talenty. W 2020 roku zmieniły się priorytety marek. Na 2021 rok pracodawcy zapowiadają największą koncentrację na budowaniu marki wewnątrz organizacji, komunikację wewnętrzną oraz obecność w social mediach. Na czym powinni koncentrować się pracodawcy, aby wzmacniać swoje marki? Jak budować nie tylko wizerunek, ale przede wszystkim dobre relacje z pracownikami?
Wyobraź sobie, że od Twojej prezentacji zależy, czy Twoja firma otrzyma duży kontrakt. Dzięki niemu Ty i Twoi współpracownicy będziecie mieli pracę przez najbliższy rok. Jesteś silnie zmotywowany, aby dobrze wypaść. Dzięki zastosowaniu prostych trików Twoja prezentacja nie tylko będzie spójna z tym, co mówisz, ale także będzie miała większy potencjał kreowania oczekiwanych zachowań wśród publiczności. Zastosuj 10 punktów listy kontrolnej i zdobądź zainteresowanie słuchaczy.
Do nowego pracodawcy zachęcają nas znajomi, opinie i rekomendacje innych. Te, które czytamy na forach i w social mediach. 4 na 10* kandydatów z młodego pokolenia „googla” swoich potencjalnych przełożonych. W sektorze MŚP najskuteczniejszą metodą rekrutacji okazują się polecenia i rekomendacje. Kandydatów do firm przyciągają ludzie, panująca w organizacji atmosfera. Nie karnety na siłownie czy owocowe poniedziałki. Te też są miłe, ale to nie one wywołują u nas uśmiech, gdy przychodzimy do pracy.
Nie musisz być korporacją i dysponować dużym budżetem, aby robić dobre wrażenie na kandydatach i pracownikach. Każdy pracodawca prowadzi employer branding. Świadomie lub nie, komunikujesz się z rynkiem pracy na temat tego, jakim jesteś pracodawcą. Każdy pracodawca pozostawia wrażenie na swoich pracownikach, a Ci niosą w świat opinie o swoim miejscu pracy, zachęcając (lub nie) kolejnych kandydatów do aplikowania.
To, że Twoja firma nie rekrutuje, nie oznacza, że nie uprawiasz employer brandingu. Na początku 2020 roku wiele firm wstrzymało rekrutacje, wydatki na employer branding, udział w targach i wydarzeniach rekrutacyjnych. Ale wstrzymanie działań nie oznacza, że kandydaci wstrzymują się od obserwowania pracodawców i wydawania opinii. Wprost przeciwnie, w czasie kryzysu, wywołanego pandemią, w czasie niepewności i utraty poczucia bezpieczeństwa zwracamy się w kierunku pracodawców oczekując od nich działania i troski.
Zadaj pytanie ekspertowi i uzyskaj odpowiedź do 2 dni roboczych!
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas
