przywództwo sytuacyjne

Pandemia koronawirusa zmieniła w znaczącym stopniu podejście do pracy. Konieczność zamknięcia praktycznie całej gospodarki sprawiła, że tradycyjne modele zarządzania i pracy musiały zostać szybko zastąpione nowymi schematami, w których kluczowym aspektem stała się praca na odległość. Te gorączkowe działania znalazły swoje odzwierciedlenie także w aspekcie prawnym. Powstały nowe regulacje opisujące pracę zdalną.

Aspekty prawne są oczywiście bardzo ważne. Dla skutecznego menadżera zdecydowanie ważniejsze jest jednak zarządzanie. Diametralna zmiana zasad prowadzenia przedsiębiorstw wymusiła także poszukiwanie nowych modeli kierowania ludźmi. Praktycznie z dnia na dzień należało tak zmodyfikować funkcjonowanie organizacji, żeby możliwe było przeniesienie pracy z biur do prywatnych mieszkań. Kluczowe stało się, żeby nie ucierpiały na tym żadne zadania.

Rozpoczęło się więc nerwowe poszukiwanie rozwiązań, które z jednej strony pozwalałyby pracownikom wykonywać swoje zadania z domu. Z drugiej strony zapewniłyby skuteczność i efektywność pracy. Na wygranej pozycji były te przedsiębiorstwa, które już wcześniej wprowadzały elementy pracy zdalnej. W sytuacji kryzysu mogły nie tylko płynnie dostosować się do nowych okoliczności, ale także dzielić się swoimi doświadczeniami tworząc skuteczne modele.