Narzędzia:
Szkolenia pracowników to inwestycja w czas, pieniądze i rozwój pracowników, to długoterminowa obietnica sukcesu firmy i sposób na angażowanie pracowników.
Współczesny świat i konieczność ciągłego dostosowywania się do zmian wymaga zarówno od menadżera, jak i podległych mu pracowników stałego rozwoju. Jego efektem jest rozwój kompetencji. W obszarze głównego zainteresowania powinny znajdować się 4 kluczowe kompetencje, które zyskują szczególnego znaczenia w XXI wieku. Są to: krytyczne myślenie, kreatywność, komunikacja oraz kooperacja.
Kiedy mamy do czynienia z wyzwaniami organizacyjnymi, kiedy stawiamy ambitne cele strategiczne w firmie wtedy automatycznie pojawia się pomysł i potrzeba szkoleń, które mają nam pomóc sprostać wyzwaniom i rozwiązać problemy. Szkolimy liderów, kiedy pracownicy na nich narzekają. Spada nam sprzedaż to natychmiast szukamy szkoleń, które poprawią techniki i umiejętności sprzedażowe. Pojawiają się przypadki wypalenia – organizujemy szkolenie z radzenia sobie ze stresem.
Czym jest tak popularny ostatnio „blended learning”? To jedna z metod nauczania, która odwołuje się do różnych stylów i sposobów uczenia się. Uczenie się mieszane lub uczenie hybrydowe to połączenie nauki na sali szkoleniowej, z udziałem trenera oraz cyfrowych metod nauczania w postaci elearningu. Blended learning daje przestrzeń i opcje dla tych, którzy lubią uczyć się na sali szkoleniowej i dla tych, którzy wolą elastyczność czasu i miejsca, jaką dają kursy online i cyfrowa rzeczywistość.
W zarządzaniu ludźmi najważniejsze jest wydobywanie z nich ich najlepszych cech i wykorzystywanie tych cech do rozwoju przedsiębiorstwa. Niestety menadżerowie muszą przyzwyczaić się do tego, że oprócz silnych stron każdy pracownik ma także te słabe, które należałoby niwelować. Jeżeli nie zrobi tego sam kierownik pracownik sam z czasem może zastosować jedną z 4 strategii, które pozwolą ograniczyć jego słabe strony i zniwelować liczbę nielubianych zadań. Zawarte są one w modelu STOP.
Głos jest jednym z najważniejszych narzędzi mówcy. Ważne jest więc, by wiedzieć, jak wykorzystać go w najlepszy sposób. Podobnie, jak z innymi obszarami wystąpienia publicznego jest kilka aspektów, na które należy zwrócić szczególną uwagę analizując ten czynnik. Pozwolą one na trafienie z przekazem do większej grupy odbiorców.
Według raportu „Przyszłość zatrudnienia” Światowego Forum Ekonomicznego opublikowanego pod koniec 2020 roku, połowa wszystkich pracowników na świecie będzie musiała się przekwalifikować już do 2025 r. Pandemia COVID-19 wpłynęła na każdy aspekt naszego życia, nie pozostanie bez konsekwencji dla rynku pracy. Raport stwierdza, że do 2025 r. pracownicy staną w obliczu dwóch poważnych zakłóceń: utraty miejsc pracy z powodu zwiększonej automatyzacji oraz skutków gospodarczych kryzysu, którego wciąż doświadczamy.
Każde wystąpienie publiczne składa się z kilku szczególnych obszarów, na które musi zwrócić uwagę prezenter. Oprócz samej treści, materiałów wspierających czy pomieszczenia, w którym będzie przemawiał ważne jest także zadbanie o mowę niewerbalną. Przejawia się ona np. w gestach, postawie czy stroju. To właśnie one tworzą całościowy obraz mówcy. O czym trzeba pamiętać?
Ruszyła IV edycja Konkursu Pracownik Roku, w której pracodawcy będą dziękować publicznie swoim pracownikom za ich wkład w trwanie i rozwój przedsiębiorstw.– Nie jest tajemnicą, że sukces firmy to nie tylko przedsiębiorcy, ale też pracownicy. We współczesnym świecie pracownicy stają się partnerami przedsiębiorców – powiedział Marek Goliszewski prezes BCC zapowiadając pierwszą edycję Konkursu.
Często zastanawiamy się nad najważniejszym aspektem prezentacji. Jedni uważają, że to mówca, inni, że prezentacja multimedialna. Jeszcze inni twierdzą, że to interesujący temat stanowi klucz do rewelacyjnego wystąpienia. Wszystkie te czynniki mają kolosalne znaczenie. Jednak nie ma wśród nich tego, który stanowi o sensie wystąpienia. Dlaczego to publiczność jest ważnym elementem wystąpień publicznych?
Zadaj pytanie ekspertowi i uzyskaj odpowiedź do 2 dni roboczych!
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas
