Karolina Karwowska

Czym jest tak popularny ostatnio „blended learning”? To jedna z metod nauczania, która odwołuje się do różnych stylów i sposobów uczenia się. Uczenie się mieszane lub uczenie hybrydowe to połączenie nauki na sali szkoleniowej, z udziałem trenera oraz cyfrowych metod nauczania w postaci elearningu. Blended learning daje przestrzeń i opcje dla tych, którzy lubią uczyć się na sali szkoleniowej i dla tych, którzy wolą elastyczność czasu i miejsca, jaką dają kursy online i cyfrowa rzeczywistość.  

Zapraszamy do obejrzenia materiału video, z którego dowiesz się czy wprowadzenie czterodniowego tygodnia pracy jest realne w Polsce i czy rzeczywiście polskie firmy powinny zacząć przygotowywać się do zmiany.

Patty McCord przez 14 lat pełniła funkcję Chief Talent Officer w Netflix. Jest jedną z osób stojących za „Netflix Culture Deck”, czyli wyjątkowym manifestem kultury i wartości firmy Netflix. W 2009 Patty McCord i Reed Hasting (CEO Netflixa) podzielili się swoją wizją nowego podejścia do firmy i ludzi, a ich Culture Deck od tej pory obejrzały miliony ludzi. Na początku ich manifest miał 129 slajdów, teraz możemy go odczytać na jednej z zakładek firmowej strony.

O tym jak istotna jest komunikacja liderów z pracownikami, zwłaszcza teraz w dobie pracy zdalnej, nie trzeba chyba nikogo przekonywać. Komunikacja na wielu płaszczyznach i w różnych formach, ale najważniejsze, aby była efektywna i zaangażowana. Dla liderów jest to jedno z największych obecnie wyzwań, bo muszą koordynować komunikację zespołu, który często jest częściowo lub całkowicie zdalny, muszą dbać o dostarczanie aktualnych informacji, ale także muszą prowadzić dobrą komunikację indywidualną z pracownikami, dawać i otrzymywać feedback, angażować, rozwijać i inspirować. I to wszystko za pomocą właśnie dobrej komunikacji.

Wartości i kultura organizacyjna są ze sobą nierozerwalnie związane i przenikają się wzajemnie. Kultura firmy jest trudna do zdefiniowania w zwięzły sposób. Jeszcze trudniej ją budować czy świadomie kierować w wybranym kierunku czy też mierzyć jej efektywność.

Jak sprawdzić czy model pracy hybrydowej funkcjonuje sprawnie w naszej organizacji i czy ma pozytywny wpływ na naszych pracowników? Jakich wskaźników używać i co sprawdzać i śledzić regularnie oraz na czym się skupiać? Odpowiedzi na te pytania znajdziesz w poniższym tekście.

W jaki sposób mierzyć czas osiągnięcia pełnej produktywności przez nowego pracownika? Skąd będziemy wiedzieli czy onboarding spełnił swoje zadanie i wdrożył pracownika do pełnej produktywności? Ile czasu potrzebuje pracownik, aby być w pełni efektywny w swojej roli?

Fala tak zwanej „Great Resignation” czyli Wielkiej Rezygnacji zalała w okresie pandemii Stany Zjednoczone i zaczyna napływać do Europy. Pracownicy opuszczają firmy, zmieniają pracę w niespotykanym dotąd tempie. Wojna o talenty na rynku daje pracownikom wiele możliwości wyboru, pracodawcom natomiast stawia mocne wyzwania. Tracimy dobrych pracowników, a zastąpienie ich nowymi jest trudnym i długotrwałym procesem. Planowanie sukcesji może być lekarstwem na te problemy, pod warunkiem, że jest procesem dobrze zaplanowanym i prowadzonym. Pomaga i ułatwia przygotowanie firmy na wypadek nieoczekiwanych sytuacji i bezproblemową wymianę najlepszych talentów.

Dodatki czy też benefity nie budują trwałego zaangażowania pracowników, ale trudno sobie wyobrazić dobrą firmę, dbającą o pracowników, która nie oferuje żadnych benefitów. Ostatnie dwa lata wzmocniły ten trend i wyłoniły najbardziej pożądane dodatki czy też benefity, na których aktualnie najbardziej zależy pracownikom. Jakie są najbardziej popularne.

Każda grupa wiekowa ma swój własny styl pracy, podejście i doświadczenie. Umiejętności komunikacyjne, zdolności adaptacyjne, umiejętności techniczne i współpraca między działami to tylko niektóre z obszarów, w których liderzy dostrzegają różnice między pracownikami różnych pokoleń. Te różnice pokoleniowe są zarówno wyzwaniem jak i ogromną korzyścią i szansą dla zespołu i całej organizacji. Zadaniem lidera jest znalezienie skutecznych sposobów na wykorzystanie tego potencjału.