Karolina Karwowska

Wprowadzanie inicjatyw dotyczących różnorodności i integracji w miejscu pracy jest obecnie jednym z kluczowych i strategicznych celów wielu organizacji. Nie jest to jednak łatwe zadanie. Wymaga złożonego, uważnego i dobrze zaplanowanego podejścia.

Szkolenia pracowników to inwestycja w czas, pieniądze i rozwój pracowników, to długoterminowa obietnica sukcesu firmy i sposób na angażowanie pracowników.

Niektóre dane wskazują, że w przyszłości pracowników zastąpią roboty. Jest to związane z szybkim rozwojem technologicznym, a co za tym idzie automatyzacją wielu procesów. Czy tak się stanie okaże się w przyszłości. Pewne jest na pewno to, że pojawią się nowe zawody, a niektóre ewoluują. Co nas czeka w ciągu 10 lat dowiesz się po objerzeniu porady video.

Jednym z najbardziej zauważalnych symptomów wysokiego poziomu zaangażowania pracowników w organizacji jest ich chęć dzielenia się swoimi opiniami i pomysłami. Wielu liderów hasłowo deklaruje gotowość do wsłuchania się w głos pracowników a organizacje promują otwartość na swobodne dzielenie się opiniami. Ale o jaki głos pracownika najbardziej nam chodzi i czym jest ten głos?

Większość pracowników chce od swojej firmy czegoś więcej niż tylko miejsca pracy. Chcą się identyfikować z jej misją, wizją, celami, chcą być częścią jej sukcesu. Żeby tak się stało muszą znać i rozumieć misję firmy. Także w tym obszarze pandemia odcisnęła swoje piętno. Inne aspekty mają teraz wartość, skupiamy się bardziej na tym, co daje sens naszej pracy i życiu. Pracownicy znacznie mocniej niż wcześniej cenią sobie kontakt z firmą o wartościach podobnych do tych, które sami wyznają. Silna wizja, misja i wartości to jest w tej chwili najmocniejsze spoiwo.

O terminie „ciche odejście” usłyszeliśmy całkiem niedawno w mediach społecznościowych, kiedy amerykański TikTokker opublikował w lipcu tego roku krótki film, który zatytułował: „Praca to nie twoje życie”. Filmik w szybkim czasie osiągnął bardzo szerokie zasięgi i stał się motywem przewodnim nowo odkrytego trendu „quiet quitting” czyli cichego odejścia. Ale o jakie odejście chodzi?

Pomimo tego, że coraz częściej mówi się o zjawisku jakim jest mobbing, te zachowania nadal się pojawiają i często niestety nasilają. Czy liderzy nadal muszą przejawiać zachowania agresywne i autorytatywne w stosunku do pracowników i współpracowników? Jak odróżnić mobbing od gorszego samopoczucia lidera? Czy jego osobiste problemy powinny przekładać się na niestosowane zachowania w pracy? Zapraszamy do obejrzenia porady video na ten temat.

Z najnowszego raportu Gallupa wynika, że pracownicy w Europie są niezadowoleni ze swoich miejsc pracy. Okazuje się, że jedną z przyczyn tego stanu rzeczy są słabi liderzy. Zapraszamy do obejrzenia wywiadu z ekspertką Dream Employer – Karoliną Karwowską.

Przeprowadzenie trudnych rozmów z pracownikiem jest jednym z najtrudniejszych wyzwań dla lidera. Często takie rozmowy odkładamy w czasie, na później, licząc, że może sytuacja lub problem same się rozwiążą albo wszystko „rozejdzie się po kościach”. To nie jest dobre rozwiązanie. Może tylko spowodować kumulacje problemów. Musimy reagować szybko, ale nie na gorąco. Musimy się do takiej rozmowy dobrze przygotować i odpowiednio ją zaplanować. To nie tylko ułatwi samo przeprowadzenie trudnej rozmowy, ale także pozwoli skuteczniej rozwiązać problem. 

Kiedy mamy do czynienia z wyzwaniami organizacyjnymi, kiedy stawiamy ambitne cele strategiczne w firmie wtedy automatycznie pojawia się pomysł i potrzeba szkoleń, które mają nam pomóc sprostać wyzwaniom i rozwiązać problemy. Szkolimy liderów, kiedy pracownicy na nich narzekają. Spada nam sprzedaż to natychmiast szukamy szkoleń, które poprawią techniki i umiejętności sprzedażowe. Pojawiają się przypadki wypalenia – organizujemy szkolenie z radzenia sobie ze stresem.