Narzędzia:
Zazwyczaj trudno przychodzi nam wskazanie swoich silnych stron. Zwykle są to jakieś ogólnikowe stwierdzenia, które nie zawsze są zgodne z prawdą. W jaki zatem sposób podejść do tego zagadnienia? Warto wówczas skorzystać z metody SIGN. Pomoże ona nam w określeniu swoich silnych stron.
Przeczytaj też:
Mimo dużego bezrobocia nasza firma ma trudności ze znalezieniem odpowiednich pracowników. Problemem są też odejścia pracowników szczególnie dla nas ważnych. Co możemy zrobić w takiej sytuacji. Jak przyciągnąć i zatrzymać dobrych pracowników?
Szkolenia mogą być świetną formą nabywania nowych umiejętności i poszerzania wiedzy, a nawet stać się okazją do integracji. Bywa jednak, że spędzają sen z powiek zarówno HR-owcom, którzy mają za zadanie przygotowanie programów rozwojowych, jak i pracownikom, czyli potencjalnym uczestnikom. Sprawdź 5 podstawowych powodów, dla których szkolenia nie cieszą się wśród członków zespołu tak wielką popularnością, jakiej życzyłyby sobie działy personalne.
W artykule Dlaczego pracownicy nie chcą brać udziału w szkoleniach i programach rozwojowych skupiliśmy się na przedstawieniu najbardziej popularnych blokerów rozwoju w organizacji. Kiedy już je zidentyfikujesz, kolejnym krokiem jest wykorzystanie tej wiedzy do zbudowania w pracownikach motywacji do szkoleń. Oto kilka porad, w jaki sposób pracownik HR może zmotywować pracowników do udziału w szkoleniach.
Sprawdź, dlaczego pracodawcy opłaca się:
Rotacja pracowników odciska swoje piętno nawet na najlepiej zorganizowanym zespole programistów. A to nie jedyna cecha rynku pracy IT. Coraz częściej odczuwalne są skutki luki rosnącej pomiędzy wzmożonym popytem na midów i seniorów, a jednocześnie ich niewystarczającą liczbą na rynku. Na to wszystko nakłada się jeszcze obawa pracodawców przed zatrudnieniem juniorów, choć tych na rynku wciąż przybywa.
Ponad dwie trzecie pracujących Polek uważa, że pandemia spowalnia rozwój ich karier zawodowych. Pracodawcy mają powody do niepokoju. Nie tylko dlatego, że mogą stracić cenne talenty. Wskutek spadku zaangażowania kobiet mogą również zaprzepaścić długofalowe przewagi, jakie zyskali dzięki różnorodności płci w miejscu pracy. To nie wszystko – ucierpieć może odporność ich biznesu na ciągłe zawirowania, które mogą być w najbliższych latach normą w gospodarce. Najbliższy rok jest kluczowy dla zapobieżenia tym konsekwencjom. Co zatem firmy mogą zrobić, by nie stracić potencjału, jaki wnoszą kobiety? Jak pracodawcy mogą wspierać rozwój kobiecych talentów?
Najlepszych menedżerów wyróżnia to, że podczas doboru, motywacji i rozwoju personelu wychodzą poza schemat, wykazując się ogromną elastycznością w podejściu do ludzi i sytuacji. Tak w skrócie można podsumować książkę autorstwa Marcusa Buckinghama i Curta Coffmana pt. „Po pierwsze: Złam wszelkie zasady. Co najwięksi menedżerowie na świecie robią inaczej”. Przedstawia ona wyniki badań przeprowadzonych przez organizację Gallupa z udziałem ponad 80 000 odnoszących sukcesy menedżerów.
Znaczenie wynagrodzenia jako czynnika, który wpływa na decyzje zawodowe Polaków, spada – taki wniosek wypływa z najnowszego sondażu firmy Randstad, który został przeprowadzony na przełomie listopada i grudnia 2019 roku. Zgodnie z raportem „Monitor Rynku Pracy”, bo to o tym badaniu mowa, zmieniając pracę coraz rzadziej kierujemy się chęcią zdobycia wyższych zarobków. Sprawdź, co jeszcze ma wpływ na tę decyzję.
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas