Narzędzia:
Prowadzisz dobrze prosperujące przedsiębiorstwo, jesteś odpowiedzialny za rekrutację nowych pracowników. Silnie konkurencyjny rynek sprawia jednak, że zdajesz sobie sprawę, iż o najlepszych kandydatów nie będzie łatwo. Możesz jednak zrobić coś, co sprawi, że na twoje ogłoszenie o pracę odpowie dużo osób. Musisz postarać się wzbudzić pozytywne emocje wśród potencjalnych kandydatów.
Pytanie: Pracodawca wysłał przyszłego pracownika na wstępne badania lekarskie – pracownik je wykonał. Niestety nie podjął zatrudnienia ze swojej winy, po prostu nie odbiera telefonów i nie stawił się do pracy. Czy w takiej sytuacji możemy obciążyć go kosztem tych badań?
Przedsiębiorstwo, które chce osiągać jak najlepsze wyniki finansowe i budować silną markę pracodawcy, musi zwracać uwagę na swoich pracowników. Aby skutecznie realizować wszystkie zadania, warto spojrzeć na zatrudnionego przez pryzmat cyklu jego życia w firmie. Dzięki temu zidentyfikujesz kluczowe obszary współpracy i komunikacji, co z kolei przełoży się na konkretne zadania do wykonania.
W tej kwestii RODO i Kodeks pracy milczą. W myśl zaleceń Prezesa Urzędu Ochrony Danych Osobowych pracodawca nie ma uprawnienia, aby potwierdzić dyplom w uczelni, którą ukończył kandydat do pracy. Natomiast zweryfikowanie referencji od byłego przełożonego zależy od wyrażenia zgody przez kandydata. Pobierz poradnik UODO dla pracodawców „Jak chronić dane osobowe w miejscu pracy”.
Podczas procesu naboru do pracy, np. w instytucji kultury, kandydat może zostać poproszony o to, aby wykazał się kreatywnością. Zwłaszcza, jeżeli ma pracować jako edukator lub animator. Kandydat może przygotować krótki artykuł, plakat, prezentację czy nagrać telefonem filmik i wysłać gotowy materiał do rekrutera. Czy takie projekty są chronione przez prawo autorskie i kto może je wykorzystywać?
Współczesna technologia wspiera wiele aspektów funkcjonowania biznesu. Nie inaczej jest również z procesem rekrutacji. Ten potrafi łatwo wymknąć się spod kontroli, a chaos nie sprzyja optymalnej selekcji i sprawnemu zatrudnianiu najlepszych kandydatów. Odpowiedzią na potrzeby rekruterów są systemy ATS. Dzięki nim można nie tylko ułatwić ich pracę, ale również osiągnąć zdecydowanie większe zadowolenie uczestniczących w procesie talentów. Zastosowanie narzędzi wspierających rekrutację bezpośrednio przekłada się również na efektywność i employer branding.
Znalezienie pracownika fizycznego staje się coraz trudniejsze. Zamieszczenie ogłoszenia na popularnym portalu rekrutacyjnym i pasywne czekanie może nie wystarczyć. Dzisiejszy rynek pracy wymaga od pracodawców zdecydowanie większego zaangażowania i strategicznego podejścia. Poznaj szereg wskazówek oraz przykłady działań, które pomogą w rekrutacji takich pracowników.
Nagłówki alarmują, że po pięćdziesiątce, a nawet czterdziestce, kandydaci stają się dla rekruterów niewidoczni. Tymczasem demografia jest nieubłagana. Rynek już wkrótce czeka „silver tsunami”: starsze pokolenia będą musiały – a często również chciały – pracować dłużej. Firmy muszą nauczyć się do nich docierać, skutecznie ich przekonywać do aplikacji i włączać do coraz bardziej zróżnicowanych zespołów pracowniczych.
W 2019 roku aż 60% kandydatów było rozczarowanych w procesach rekrutacji. Możesz tego uniknąć, jeśli właściwie przygotujesz i poprowadzisz komunikację na temat prowadzonej rekrutacji. Dzięki temu pozyskasz aplikacje od kandydatów, którzy spełniają oczekiwania biznesu. Unikniesz równocześnie setek cv w swoim komputerze.
Jako potencjalnie nowy pracodawca nie możesz pozyskiwać informacji o kandydacie na pracownika od jego poprzedniego pracodawcy, jeśli nie posiadasz na to zgody kandydata. Musisz też pamiętać, że złożenie przez kandydata do pracy tzw. referencji nie nadaje Ci uprawnień do kontaktu z podmiotem je wystawiającym w celu pozyskania dodatkowych informacji o kandydacie.
Zadaj pytanie ekspertowi i uzyskaj odpowiedź do 2 dni roboczych!
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas
