Karolina Karwowska

Organizacje masowo przeprojektowują miejsca pracy po pandemii. Rozproszone zespoły w pracy hybrydowej to wyzwanie dla organizacji, liderów i samych pracowników. Wszyscy będziemy potrzebować nowych systemów, procedur, nawyków i kompetencji, aby radzić sobie w pracy hybrydowej. Sprawdź, co zrobić, aby pracownicy radzili sobie w tej nowej rzeczywistości w sposób zrównoważony i efektywny.

Pandemia COVID-19, zamknięcie wielu miejsc pracy wywołało prawdziwie sejsmiczne i wybuchowe zmiany we wszystkich dziedzinach życia i gospodarki. Większość z tych zmian i tak zwana nowa normalność zostaną już z nami na stałe. Zmianie muszą ulec również niektóre kompetencje, sposób podejścia i organizacja pracy. Ta nowa era wymaga ulepszonego zestawu umiejętności menadżerskich i liderskich – takich, które znaliśmy przed pandemią, ale które rzadko były praktykowane lub mało doceniane. Sprawdź, jak przygotować dla pakiet szkoleń dla menedżerów.

Pandemia COVID-19 zmieniła bardzo wiele w organizacjach, miejscach pracy i podejściu do biznesu. Postawiła nas w obliczu nagłej zmiany, z którą trzeba było sobie szybko poradzić, żeby utrzymać ciągłość biznesową wielu firm. W jaki sposób organizacje i liderzy mogą wykorzystać lekcje pandemii, aby nie tylko być gotowym na kolejne nieprzewidywalne sytuacje, ale jednocześnie wzmocnić się organizacyjnie o nowe doświadczenia i procedury?

Każda dłuższa przerwa w normalnej pracy wpływa na ludzi w różny sposób – nawet na tych w tej samej organizacji lub zespole. Pandemia zafundowała wielu z nas bardzo negatywne, często traumatyczne doświadczenia. Niektóre osoby ciężko chorowały, straciły bliskich, straciły pracę. Wszyscy musieliśmy się nauczyć nowych umiejętności pracy zdalnej. Już teraz warto jednak pracować nad odbudową pracy zespołowej. Sprawdź, w jaki sposób wrócić płynnie z pracy zdalnej do biura.

Gdy  organizacje przechodzą w kierunku hybrydowego modelu pracy, pojawiają się pytania o to, w jaki sposób zespoły będą w stanie z powodzeniem współpracować. Zastosuj kilka prostych wskazówek i podnieś efektywność pracy hybrydowej w swojej firmie.

Stres w czasie pandemii wywiera znaczący wpływ na nas wszystkich. Pracownicy stoją w obliczu bezprecedensowych wyzwań związanych z zarządzaniem życiem zawodowym i domowym w jednym obszarze. Wielu z nas będzie nadal pracować w domu przez cały ten rok, żonglując wieloma rolami na raz, próbując zachować zdrową równowagę. Sprawdź, w jaki sposób dział hr może pomóc swoim pracownikom utrzymać równowagę pomiędzy pracą a życiem prywatnym w czasach pracy zdalnej.

Pandemia sprawiła, że praca zdalna łączy się w tej chwili niestety z izolacją społeczną i to najbardziej deprecjonuje wszystkie jej zalety. Sprawdź, w jaki sposób dział HR może wspierać liderów i pracowników w tych trudnych czasach, w utrzymaniu dobrostanu psychicznego i fizycznego pracowników.

Rok 2020 zapoczątkował czas radykalnych i szybkich zmian we wszystkich branżach i aspektach życia organizacji. Zdalne wdrażanie to tylko jedno z wielu wyzwań, jakie mieliśmy i mamy do pokonania.

Pandemia odciska swoje piętno praktycznie na każdym poruszanym temacie w kwestii zarządzania i organizacji pracy. Nieprzewidywalność, niepewność, zakłócenia i ciągłe zmiany – to wyzwania dzisiejszego środowiska pracy. Komunikacja i współpraca stały się coraz trudniejsze w hybrydowej rzeczywistości, gdy dominuje praca zdalna. A przecież to właśnie jasne oczekiwania, stała współpraca i komunikacja mają nadrzędne znaczenie dla wysokiej wydajności pracy. W artykule znajdziesz 12 skutecznych i sprawdzonych metod zarządzania efektywnością, które możesz wdrożyć w swojej organizacji.

Jakie są najważniejsze kompetencje, które pomagają liderowi angażować ludzi? Jest ich sporo, ale w moim, ponad 20-letnim doświadczeniu w budowaniu i zarządzaniu organizacjami i zespołami w różnych krajach sprawdziły się tak naprawdę trzy najistotniejsze: empatia, wsparcie i motywacja. Sprawdźmy, jaki wpływ mają one na budowanie zaangażowania i jak je praktycznie wykorzystać w codziennych sytuacjach.