Narzędzia:
Do tej pory nie funkcjonowała w naszej firmie formalna ścieżka kariery. Jeżeli zwalniało się jakieś stanowisko, wtedy zastanawialiśmy się, co zrobić. Wielu pracowników prosi nas o wprowadzenie zasad oraz kryteriów awansu i rozwoju. Jak opracować taką ścieżkę kariery?
Aż 41% pracodawców Polsce i 38% firm w skali globalnej ma problemy w pozyskaniu pracowników o odpowiednich kompetencjach na danym stanowisku. W Polsce najtrudniej jest o wykwalifikowanych pracowników fizycznych i inżynierów. Deficytem talentów naznaczone są również inne profesje. Jednocześnie zdaniem większości pracodawców w Polsce i na świecie, niedobór talentów wpływa na obniżenie poziomu konkurencyjności ich firm na rynku.
Najlepszy student najlepszym pracownikiem? Od dawna rzeczywistość weryfikuje ten pogląd. Tym bardziej, że pracodawcy nie patrzą dziś na cenzurki, a na kompetencje, coraz życzliwiej również na te miękkie. A najlepszy kandydat do pracy to dziś pracownik wielozadaniowy – takiego warto zatrudnić. Jeśli do tego okaże się talentem, trzeba zrobić wszystko, aby zatrzymać go w firmie. W obliczu nadchodzącego kryzysu demograficznego na rynku pracy talenty stają się bowiem tym zasobem, w który warto inwestować. Kapitałem na przyszłość.
Chcemy wprowadzić w naszej firmie system zarządzania wynikami przez cele. Jak powinniśmy to zrobić i na czym się skupić? Jak przekonać do niego pracowników?
Strata każdego wartościowego pracownika jest dla pracodawcy gorzką pigułką do przełknięcia. Chociaż życzy mu jak najlepiej, po cichu liczy, że wróci do organizacji. Jak sprawić, aby talent nie odszedł na zawsze i czy warto walczyć o pracowników wracających jak bumerangi (boomerang employees)?
Mimo dużego bezrobocia nasza firma ma trudności ze znalezieniem odpowiednich pracowników. Problemem są też odejścia pracowników szczególnie dla nas ważnych. Co możemy zrobić w takiej sytuacji. Jak przyciągnąć i zatrzymać dobrych pracowników?
Działy HR rosną w siłę, wzrasta także ich rola liderów HR, a walka o talenty znowu nabiera tempa. Takie wnioski płynął z najnowszego Globalnego Barometru HR Michael Page.
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas