rozmowa
Trudne rozmowy kadrowe – jak przestać ich unikać i zacząć je dobrze prowadzić?
Trudne rozmowy kadrowe to codzienność działu kadr i HR – od dyscyplinowania pracownika, przez negocjacje płacowe, aż po rozstania. Wywołują stres, emocje i ryzyko błędów, a jednocześnie budują kulturę organizacyjną i wizerunek pracodawcy. Dobra wiadomość? Do takich rozmów można się przygotować – krok po kroku, także z pomocą AI.
- Których trudnych rozmów kadrowych unikasz najbardziej – dyscyplinujących, płacowych czy o zwolnieniu?
- Czy potrafisz jasno przekazać trudny komunikat bez eufemizmów i „owijania w bawełnę”?
- Co robisz z własnymi emocjami, gdy wchodzisz w trudne rozmowy kadrowe?
- Jak reagujesz na obronne postawy pracownika – bagatelizowanie, usprawiedliwianie, przerzucanie winy?
- Czy wiesz, jak wykorzystać AI (np. ChatGPT), żeby przećwiczyć scenariusz rozmowy zanim usiądziesz z pracownikiem „na żywo”?
Obejrzyj inne szkolenia Anny Majkowskiej:
- Jak skutecznie skrócić czas rekrutacji dzięki AI i dopasowaniu kulturowemu?
- Skuteczne ogłoszenia rekrutacyjne – jak przyciągać najlepszych kandydatów w 2025 roku?
A także:
- Jak znaleźć pracowników fizycznych – skuteczne metody i kanały rekrutacji
- Zatrudnianie osób 50+ – wyzwania i dobre praktyki
Skorzystaj z warsztatu:
Obejrzyj też szkolenie:
Zobacz też:
Jak prowadzić rozmowę z pracownikiem – wskazówki dla pracodawcy
Czy wiesz, jak skutecznie prowadzić rozmowy z pracownikami, aby budować pozytywne relacje i zwiększać ich zaangażowanie? Dobra komunikacja to klucz do zrozumienia potrzeb pracowników i osiągnięcia lepszych wyników w firmie. Dowiedz się, jakie techniki stosować, aby rozmowy z pracownikami były efektywne, jak ważne jest aktywne słuchanie i dlaczego warto poświęcić czas na rozwijanie umiejętności komunikacyjnych. Obejrzyj poradę video psycholog Olgi Mac.
- Jakie są kluczowe elementy skutecznej rozmowy z pracownikiem?
- Dlaczego umiejętność prowadzenia dobrej rozmowy z pracownikiem jest tak ważna dla pracodawcy?
- Jakie techniki warto zastosować, aby lepiej słuchać pracownika i budować z nim relacje?
Obejrzyj też:
- Komunikacja bez przemocy (NVC)
- Jak umysł nas oszukuje
- Pokolenie Z – co różni pracowników z pokolenia Z od innych pokoleń
Przeczytaj też:
- Pozytywne myślenie – jak działa, po co nam one i jak je rozwijać
- Znaczenie i zadania feedbacku w miejscu pracy okiem psychologa
- Facylitowanie – sztuka prowadzenia spotkań grupowych
- Budowanie silnych relacji w firmie poprzez spotkania jeden na jeden
- Unikanie konfliktów w miejscu pracy – czy to robić i jak to robić
