Narzędzia:
Pomimo ciągle trwającej pandemii koronawirusa, ponad połowa Polaków chciałaby przychodzić do biura codziennie lub przynajmniej 3-4 razy w tygodniu. Okazuje się, że w biurze szczególnie cenimy sobie możliwość pracy w osobnych pomieszczeniach czy dobrze wyposażoną kuchnię firmową. Z kolei dezynfekcja przestrzeni biurowych czy bezdotykowe rozwiązania zmniejszyłyby nasze obawy dotyczące potencjalnego zarażenia koronawirusem. To tylko niektóre wnioski płynące z badania przeprowadzonego na zlecenie spółki biurowej Skanska, w którym wzięli udział pracownicy biurowi z różnych firm z Polski, Rumunii, Czech i Węgier.
Pomimo niedogodności i zagrożeń wynikających z pandemii pracownicy w Polsce zdążyli się do obecnej sytuacji w pewnym sensie przyzwyczaić. Większość osób (64%), deklaruje że ich motywacja do pracy pozostała bez zmian. Polski rynek pracy stroi jednak przez wieloma wyzwaniami. Co zatem obecnie niepokoi polskich pracowników? – o tym m.in. mówią wyniki badania agencji Insight Lab z Grupy Komunikacja Plus.
Pandemia COVID-19 zmieniła bardzo wiele w organizacjach, miejscach pracy i podejściu do biznesu. Postawiła nas w obliczu nagłej zmiany, z którą trzeba było sobie szybko poradzić, żeby utrzymać ciągłość biznesową wielu firm. W jaki sposób organizacje i liderzy mogą wykorzystać lekcje pandemii, aby nie tylko być gotowym na kolejne nieprzewidywalne sytuacje, ale jednocześnie wzmocnić się organizacyjnie o nowe doświadczenia i procedury?
Firmy powoli wracają do pracy, dostosowują się do nowej normalności. Niektóre firmy produkcyjne, logistyczne nigdy się nie zatrzymały, a wręcz się wzmocniły w pandemii, inne przeżywają ogromne trudności. Ważne będzie, aby wziąć pod uwagę wnioski wyciągnięte z tej pandemii i zaplanować działania, uchronią organizacje przed skutkami kolejnych nieprzewidziane okoliczności, które na pewno nadejdą.
Aby przetrwać, organizacje muszą stać się naprawdę zwinne, zdolne do dostosowywania lub nawet zmiany swoich modeli biznesowych z ekstremalną szybkością.
Pandemia COVID-19, zamknięcie wielu miejsc pracy wywołało prawdziwie sejsmiczne i wybuchowe zmiany we wszystkich dziedzinach życia i gospodarki. Większość z tych zmian i tak zwana nowa normalność zostaną już z nami na stałe. Zmianie muszą ulec również niektóre kompetencje, sposób podejścia i organizacja pracy. Ta nowa era wymaga ulepszonego zestawu umiejętności menadżerskich i liderskich – takich, które znaliśmy przed pandemią, ale które rzadko były praktykowane lub mało doceniane. Sprawdź, jak przygotować dla pakiet szkoleń dla menedżerów.
Kryzys i trudna sytuacja ekonomiczna może mieć duży wpływ na cięcia kosztów, zwłaszcza w kwestii szkoleń z nowych kompetencji, szczególnie menedżerskich. Jednak obecnie bardziej niż kiedykolwiek wcześniej odpowiednio wykwalifikowani i przygotowani do pracy w nowych warunkach liderzy mogą odegrać bardzo istotną rolę w wychodzeniu z kryzysu i zarządzaniu trudną sytuacją. Oni także potrzebują wsparcia kompetencyjnego, aby lepiej radzić sobie w swoich rolach i zupełnie nowych dla nich sytuacjach.
Co się zmieniło z punktu widzenia menedżerów w trakcie pandemii i co zostanie na stałe:
W marcu ubiegłego roku, gdy w Polsce odnotowano pierwsze przypadki zakażenia koronawirusem, a potem wprowadzano obostrzenia, część pracodawców kreśliła czarny scenariusz. Obawiano się, że w efekcie zabraknie rąk do pracy zza wschodniej granicy. A jak pokazuje badanie OLX Praca „Zatrudnianie pracowników z Ukrainy”, 60 proc. stwierdziło, że restrykcje związane z pandemią nie utrudniły poszukiwań chętnych do pracy.
Premier Mateusz Morawiecki w trakcie konferencji prasowej ogłosił w dniu dzisiejszym (8 kwietnia 2021 r.) rozpoczęcie szczepień na COVID-19 w zakładach pracy w ramach Narodowego Programu Szczepień. Mają one wystartować jeszcze na przełomie maja i czerwca. W drugim kwartale mają się rozpocząć również szczepienia w punktach drive-thru.
Osoby zaszczepione na COVID-19 są zwolnione z kwarantanny po przyjeździe do Polski. Dotyczy to osób, którym wystawiono zaświadczenie o wykonaniu szczepienia ochronnego szczepionką, która została dopuszczona do obrotu w Unii Europejskiej.
W wielu przypadkach zawieszenie możliwości prowadzenia działalności w czasie pandemii spowodowało problemy finansowe. Przedsiębiorcy korzystali ze wsparcia finansowego państwa. Z uzyskanej pomocy trzeba będzie się jednak rozliczyć. Kończy się już czas, gdy działania kontrolne wielu instytucji, w tym ZUS, były ograniczone. Sprawdź, w jaki sposób ZUS będzie kontrolował przyznaną pomoc finansową. Przygotuj się na kontrolę ZUS.
Ponad dwie trzecie pracujących Polek uważa, że pandemia spowalnia rozwój ich karier zawodowych. Pracodawcy mają powody do niepokoju. Nie tylko dlatego, że mogą stracić cenne talenty. Wskutek spadku zaangażowania kobiet mogą również zaprzepaścić długofalowe przewagi, jakie zyskali dzięki różnorodności płci w miejscu pracy. To nie wszystko – ucierpieć może odporność ich biznesu na ciągłe zawirowania, które mogą być w najbliższych latach normą w gospodarce. Najbliższy rok jest kluczowy dla zapobieżenia tym konsekwencjom. Co zatem firmy mogą zrobić, by nie stracić potencjału, jaki wnoszą kobiety? Jak pracodawcy mogą wspierać rozwój kobiecych talentów?
Obecnie bardzo często pracownicy wykonują pracę zdalną w związku z występowaniem zagrożenia epidemicznego. W takiej sytuacji otrzymany zwrot kosztów zakupu niezbędnego do pracy sprzętu nie skutkuje powstaniem po ich stronie przychodu ze stosunku pracy. Interpretacja indywidualna Dyrektora Krajowej Informacji Skarbowej z 1 lutego 2021 r. (sygn. 0115-KDIT1.4011.851.2020.1.KK).
Prawo do trzynastki w wysokości proporcjonalnej do okresu przepracowanego, pracownik nabywa, pod warunkiem że okres ten wynosi co najmniej 6 miesięcy. Chyba że krótszy przepracowany okres objęty jest jednym z wyjątków z katalogu, który stanowi art. 2 ust. 3 ustawy – zaliczenie przerwy w pracy do jednego z tych wyjątków powoduje, że pracownik zachowuje prawo do dodatku w wysokości proporcjonalnej nawet, jeśli okres przepracowany jest krótszy niż 6 miesięcy. Sprawdź, co to oznacza w praktyce.
Pandemia COVID-19 zmieniła zasady działania wielu organizacji, a przede wszystkim miała wpływ na sposób pracy wielu pracowników. Te zmiany będą miały niewątpliwie nadal spory wpływ na trendy tego roku. Nie jest jeszcze jasne, jak długo utrzymają się te zmiany ani jaki wpływ będą miały na długoterminowe zaangażowanie pracowników w przyszłości. Dobrą wiadomością jest to, że według badań statystycznych na całym świecie poziom zaangażowania pracowników jest znacznie wyższy niż przed pandemią. Co zrobić, aby ten pozytywny trend utrzymać albo nawet zwiększyć w Nowym Roku?
ZUS odmówił trenerce fitness wypłaty świadczenia postojowego. Nie spełniała ona bowiem warunku, zgodnie z którym spadek przychodów w momencie składania wniosku ma wynosić co najmniej 15% w porównaniu z poprzednim miesiącem. Dnia 2 września 2020 r. Sąd Okręgowy w Olsztynie zmienił decyzję ZUS (sygn. akt IV U 1195/2). Sprawdź, co to oznacza dla przedsiębiorców poszkodowanych finansowo przez pandemię.
Dnia 18 listopada 2020 r. wchodzi w życie rozporządzenie wprowadzające zmienione wzory formularzy PIT-4R, PIT-8AR oraz PIT-11. Sprawdź, jak PPK i pandemia COVID-19 wpłynęły na układ poszczególnych części formularzy PIT.
Obowiązkiem pracodawcy jest aktywnie przeciwdziałać występowaniu zagrożeń w miejscu pracy. Obecnie takim zagrożeniem dla wszystkich pracowników jest koronawirus. Zobacz, jak powinna wyglądać procedura postępowania w sytuacji stwierdzenia/uzyskania informacji, że Twój pracownik został zakażony koronawirusem. Oto 10 kroków, które musisz w takim przypadku wykonać.
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas
