onboarding
Onboarding skrócony o 30% – szybciej, ale bez utraty jakości
Onboarding to nie tylko formalności, ale przede wszystkim kluczowy moment, w którym nowy pracownik decyduje, czy zwiąże się z firmą na dłużej. Skrócenie tego procesu nawet o jedną trzecią brzmi kusząco – ale jak to zrobić, by nie spalić startu? Oto praktyczne spojrzenie na wyzwania i rozwiązania.
- Dlaczego dobrze przeprowadzony onboarding ma wpływ na retencję pracowników?
- Jakie ryzyka niesie ze sobą zbyt krótki proces wdrożenia?
- W jaki sposób technologia może wspierać HR w onboardingu?
- Co daje pre-onboarding i jak redukuje stres nowo zatrudnionych?
- Jakie koszty generuje nieudane wdrożenie pracownika?
Obejrzyj inne szkoleni Anny Majkowskiej:
- Jak skutecznie skrócić czas rekrutacji dzięki AI i dopasowaniu kulturowemu?
- Skuteczne ogłoszenia rekrutacyjne – jak przyciągać najlepszych kandydatów w 2025 roku?
A także:
- Jak znaleźć pracowników fizycznych – skuteczne metody i kanały rekrutacji
- Zatrudnianie osób 50+ – wyzwania i dobre praktyki
Skorzystaj z warsztatu:
Obejrzyj też szkolenie:
Zobacz też:
Dokumenty związane z procesem onbordingu – czy można je włączyć do akt osobowych pracownika
Proszę o opinię, czy dokumenty związane z procesem onboardingu pracownika (np. karta monitorowania procesu adaptacji, karta oceny procesu, ankieta pracownika po zakończeniu procesu adaptacji) mogą być dołączane do akt osobowych pracownika?
-
Czy do akt osobowych pracodawca może dołączyć dokumenty związane z procesem onbordingu pracownika
Przeczytaj również:
-
Onboarding pracownika – jak skutecznie wdrożyć nową osobę w pierwszych 30 dniach
-
Jak zbudować dobre „candidate experience”, czyli doświadczenie kandydata
-
Dokumentacja pracownicza – czy może składać się ze skanów dokumentów
-
Dokumenty do stażu pracy dostarczone w trakcie zatrudnienia – do której części akt osobowych włączyć
Onboarding pracownika – jak skutecznie wdrożyć nową osobę w pierwszych 30 dniach
Onboarding pracownika to jeden z kluczowych procesów HR, który wpływa na zaangażowanie, efektywność i retencję. Zobacz, jak zaplanować pierwsze 30 dni, by nowy pracownik poczuł się częścią zespołu i został z Tobą na dłużej.
- Dlaczego onboarding pracownika jest tak ważny już od pierwszego dnia?
- Jak zaplanować skuteczny onboarding pracownika krok po kroku?
- Czego unikać podczas onboardingu pracownika, aby nie stracić go po kilku tygodniach?
- Jakie etapy powinien zawierać onboarding pracownika w pierwszym miesiącu?
- Jak mierzyć efektywność onboardingu pracownika i wyciągać wnioski?
Przeczytaj też:
- Nowoczesny proces onboardingu - nowe trendy i najlepsze praktyki
- Efektywne rekrutacje i onboarding – czy w dobie AI czynnik ludzki ma znaczenie
- Jak zbudować dobre „candidate experience”, czyli doświadczenie kandydata?
- Onboarding w hybrydowym modelu pracy – jak go ulepszać i rozwijać
- Onboarding – pierwsze wrażenie jakie kreujemy dla naszej marki jako pracodawcy
- Jak dobrze zaplanować onboarding według planu 30-60-90 dni
Nowoczesny proces onboardingu - nowe trendy i najlepsze praktyki
Onboarding to proces wdrażania nowych pracowników do firmy. Ma on na celu zapoznanie ich m.in. z kulturą i wartościami firmy, strukturą organizacyjną, zespołem współpracowników, obowiązkami, czy też politykami firmy. Bezpośredni przełożony powinien także zapoznać pracownika ze swoimi oczekiwaniami, a po zakończeniu procesu wdrożenia, wyznaczyć mu cele i priorytety.
- Jak powinien przebiegać nowoczesny onboarding?
- Jakie są trendy dotyczące nowoczesnego onboardingu pracownika?
- Jaką checklistę warto przygotować w procesie wdrożenia nowego pracownika?
- Na co zwrócić szczególną uwagę przy onboardingu nowego pracownika?
- Dlaczego warto przygotowaćpodręcznik dla nowego pracownika i co w nim zawrzeć?
- Dlaczego warto wyznaczyć Buddiego dla nowego pracownika?
- Jakie są korzyści płynące z automatyzacji procesu onboardingu
- Jak zautomatyzować proces onboardingu?
Przeczytaj też inne artykuły o onboardingu:
- Efektywne rekrutacje i onboarding – czy w dobie AI czynnik ludzki ma znaczenie
- Jak zbudować dobre „candidate experience”, czyli doświadczenie kandydata?
- Onboarding w hybrydowym modelu pracy – jak go ulepszać i rozwijać
- Onboarding – pierwsze wrażenie jakie kreujemy dla naszej marki jako pracodawcy
- Jak dobrze zaplanować onboarding według planu 30-60-90 dni
Przeczytaj też:
Dobrze przeprowadzony onboarding pomaga nowym pracownikom w szybszej aklimatyzacji, zwiększa ich zaangażowanie i produktywność oraz może zapobiec rotacji. Od sukcesu wdrożenia, zależy czy dany pracownik zostanie w organizacji na dłużej.
Nowoczesny proces onboardingu wymaga dobrego planowania, rozpisania na etapy i przygotowania szczegółowej checklisty i zakresu odpowiedzialności za poszczególne zadania. Jest też coraz częściej wspierany nowymi technologiami, które z jednej strony automatyzują ten proces, uatrakcyjniają przekazywanie formalnej wiedzy o organizacji (np. procedury i polityki w formie e-learningu) i angażują nową osobę w krótkim czasie w życie firmowe.
We wdrożenie pracownika zaangażowanych jest wiele osób:
- pracownicy działu HR,
- bezpośredni przełożony i menedżer wyższego szczebla,
- współpracownicy, w tym Buddy (osoba dedykowana do zaopiekowania się nowym pracownikiem – mentor w procesie onboardingu),
- dział BHP lub zewnętrzny dostawca usług BHP,
- dział IT,
- dział administracji,
- często także kadry i płace, księgowość lub zewnętrzne biuro rachunkowe,
- prowadzące dokumentację pracowniczą i payroll.
Każda z tych osób musi wiedzieć jaką rolę pełni w procesie onboardingu oraz jakie zadania i kiedy musi zrealizować. Powyżej wspomniałam o checkliście. To jest dobra praktyka onboardingu, która porządkuje ten proces i zapewnia, że nic nie zostanie pominięte.
Checklista powinna zawierać zadania do zrobienia, termin ich realizacji oraz osobę odpowiedzialną. Każda firma powinna przygotować swoją listę zadań, dlatego że proces musi być dopasowany do danej organizacji. Dobrym pomysłem jest podzielenie checklisty na trzy etapy: pre-onboarding, onboarding i post-onboarding.
Efektywne rekrutacje i onboarding – czy w dobie AI czynnik ludzki ma znaczenie
Przeprowadzenie rekrutacji jest nie lada wyzwaniem. Jak to zrobić, aby proces był jak najbardziej efektywny opowiada w materiale video Katarzyna Bis.
- Jak efektywnie przeprowadzić rekrutację?
- Na co zwrócić uwagę przy przeprowadzeniu rekrutacji?
- Gdzie położyć nacisk przeprowadzając rekrutację?
- Jak przeprowadzić onboarding?
- Czy w dobie sztucznej inteligencji (AI) czynnik ludzi ma jeszcze znaczenie?
Przeczytaj również:
- Onboarding w hybrydowym modelu pracy – jak go ulepszać i rozwijać
- Zdalny onboarding – jak efektywnie wdrożyć nowego pracownika
- Onboarding, czyli jak wprowadzić nowego pracownika
- Onboarding pracownika w hybrydowych warunkach pracy
- Jak dobrze zaplanować onboarding według planu 30-60-90 dni
- Offboarding pracownika – dlaczego jest tak ważny
- Czym jest BODY LEASING i kiedy warto z niego skorzystać
- Wybitnie utalentowani pracownicy – dlaczego są potrzebni firmie
- Chat GPT4 w procesie rekrutacji
- Jak zbudować dobre „candidate experience”, czyli doświadczenie kandydata?
Obejrzyj też:
Onboarding w hybrydowym modelu pracy – jak go ulepszać i rozwijać
Od wiosny 2020 roku zderzyliśmy się z czymś, czego nie znaliśmy i od nowa zaczęliśmy układać sobie naszą HR’ową rzeczywistość. Firmy i stanowiska, które sobie mogły na to pozwolić przerzuciły się na pełną pracę zdalną. Wszystko zaczęło się odbywać online – rozmowy z kandydatami, spotkania ze współpracownikami, negocjacje z klientami i szkolenia. Podobnie było z procesem onboardingu.
- Jakie jest doświadczenie praktyków stosujących onboarding w hybrydowym modelu pracy?
- Czy należy pracować nad jego ulepszeniem i wdrażać nowe pomysły, które łączą tradycyjne podejście, z nowymi technologiami i rozwiązaniami?
- Jakie plany ulepszenia onboardingu w hybrydowym modelu pracyna kolejne miesiące przewidują praktycy?
Przeczytaj też:
- Jak dobrze zaplanować onboarding według planu 30-60-90 dni
- Offboarding pracownika – dlaczego jest tak ważny
Obejrzyj:
Onboarding – pierwsze wrażenie jakie kreujemy dla naszej marki jako pracodawcy
Dlaczego onboarding jest najważniejszym etapem podróży dla pracownika? A to dlatego, że to co się wydarzy na samym początku na wpływ na późniejsze zaangażowanie pracownika, na jego produktywność, lojalność wobec pracodawcy i marki pracodawcy.
- Jakie są najważniejsze etapy onboardingu?
- Jak podzielić onboarding?
- Co to jest preboarding i dlaczego jest taki ważny?
- Po co tworzyć podręczniki dla pracowników i co powinien zawierać employee handbook?
- Czym się różni onboarding 30 od onboardingu 60 i 90?
- Przeczytaj też: Jak dobrze zaplanować onboarding według planu 30-60-90 dni oraz Onboarding pracownika w hybrydowych warunkach pracy oraz Offboarding pracownika – dlaczego jest tak ważny
„U nas możesz liczyć na...” – poznaj 7 obszarów inspirującego ogłoszenia o pracę
Prowadzisz dobrze prosperujące przedsiębiorstwo, jesteś odpowiedzialny za rekrutację nowych pracowników. Silnie konkurencyjny rynek sprawia jednak, że zdajesz sobie sprawę, iż o najlepszych kandydatów nie będzie łatwo. Możesz jednak zrobić coś, co sprawi, że na twoje ogłoszenie o pracę odpowie dużo osób. Musisz postarać się wzbudzić pozytywne emocje wśród potencjalnych kandydatów.
- Dlaczego warto wzbudzać w kandydacie do pracy pozytywne skojarzenia z marką pracodawcy
- Dlaczego warto przemyśleć, kto konkretnie będzie nadawcą ogłoszenia
- Czy warto komunikować kandydatom aspekty związane z kondycją finansową przedsiębiorstwa, stosowanymi technologiami czy reputacją
Choć znajdujemy się w okresie, w którym na rynek pracy silny wpływ ma sytuacja związana z epidemią i pracodawcy mogą w większym stopniu przebierać wśród kandydatów, to jednak taka sytuacja nie będzie trwała wiecznie. Poza tym możliwość wyboru dotyczy przeważnie kandydatów o niższych kwalifikacjach. Wśród specjalistów, osób o ponadprzeciętnych umiejętnościach nie jest już tak łatwo o pracownika. Osoby takie często nie poszukują pracy i to raczej pracodawca poszukuje ich.
Choć może być trudno pozyskać najlepszych kandydatów, to jednak pracodawcy nie są na straconej pozycji. Mogą bowiem podjąć wiele działań związanych z budowaniem silnej marki pracodawcy, które w dłuższej perspektywie czasowej przełożą się na wzrost zainteresowania przedsiębiorstwem ze strony kluczowych kandydatów. Jednym z najważniejszych obszarów tych działań jest stworzenie odpowiedniego ogłoszenia o pracy. Głównym problemem jest jednak udzielenie odpowiedzi na pytanie: co powinno znaleźć się w takim ogłoszeniu?
Poniżej przedstawimy 7 zasad, które pozwolą stworzyć unikatowe ogłoszenie o pracę, które będzie zachęcało do aplikowania. Nie będzie pełniło wyłącznie funkcji informacyjnej, a wręcz będzie inspirowało do złożenia dokumentów.
Jak z sukcesem wprowadzić nowego pracownika do firmy – sprawdzone praktyki
Według doniesień firmy consultingowej Wynhurst Group[i] w ciągu pierwszych 45 dni w nowej pracy rezygnuje z niej bowiem 22% pracowników, a w ciągu początkowych 4 miesięcy, czyli zwykle zaraz po okresie próbnym, pracę zostawia aż 50% osób. Z kolei nawet 91% z nich pozostaje w firmie dłużej, kiedy na początku uczestniczą w onboardingu. Jak więc sprawić, aby proces wdrożenia nowego pracownika był nie tylko bezbolesny, ale i spełnił swoją funkcję, a przy tym usprawnił także Twoją pracę? Poniżej kilka dobrych praktyk.
- Kiedy zaczyna się proces onboardingowy
- Jak dobrze przygotować sferę organizacyjno-praktyczną
- Dlaczego w kontaktach z nowym pracownikiem ważne są zarówno informacja zwrotna od pracownika, jak i jej udzielanie przez pracodawcę
