nowy pracownik
Onboarding pracownika – jak skutecznie wdrożyć nową osobę w pierwszych 30 dniach
Onboarding pracownika to jeden z kluczowych procesów HR, który wpływa na zaangażowanie, efektywność i retencję. Zobacz, jak zaplanować pierwsze 30 dni, by nowy pracownik poczuł się częścią zespołu i został z Tobą na dłużej.
- Dlaczego onboarding pracownika jest tak ważny już od pierwszego dnia?
- Jak zaplanować skuteczny onboarding pracownika krok po kroku?
- Czego unikać podczas onboardingu pracownika, aby nie stracić go po kilku tygodniach?
- Jakie etapy powinien zawierać onboarding pracownika w pierwszym miesiącu?
- Jak mierzyć efektywność onboardingu pracownika i wyciągać wnioski?
Przeczytaj też:
- Nowoczesny proces onboardingu - nowe trendy i najlepsze praktyki
- Efektywne rekrutacje i onboarding – czy w dobie AI czynnik ludzki ma znaczenie
- Jak zbudować dobre „candidate experience”, czyli doświadczenie kandydata?
- Onboarding w hybrydowym modelu pracy – jak go ulepszać i rozwijać
- Onboarding – pierwsze wrażenie jakie kreujemy dla naszej marki jako pracodawcy
- Jak dobrze zaplanować onboarding według planu 30-60-90 dni
Jak z sukcesem wprowadzić nowego pracownika do firmy – sprawdzone praktyki
Według doniesień firmy consultingowej Wynhurst Group[i] w ciągu pierwszych 45 dni w nowej pracy rezygnuje z niej bowiem 22% pracowników, a w ciągu początkowych 4 miesięcy, czyli zwykle zaraz po okresie próbnym, pracę zostawia aż 50% osób. Z kolei nawet 91% z nich pozostaje w firmie dłużej, kiedy na początku uczestniczą w onboardingu. Jak więc sprawić, aby proces wdrożenia nowego pracownika był nie tylko bezbolesny, ale i spełnił swoją funkcję, a przy tym usprawnił także Twoją pracę? Poniżej kilka dobrych praktyk.
- Kiedy zaczyna się proces onboardingowy
- Jak dobrze przygotować sferę organizacyjno-praktyczną
- Dlaczego w kontaktach z nowym pracownikiem ważne są zarówno informacja zwrotna od pracownika, jak i jej udzielanie przez pracodawcę
