kara

Praca wiąże się nie tylko z przyjemnymi działaniami w postaci nagradzania i doceniania pracownika. Czasami bowiem zdarza się, że należy wyciągnąć konsekwencje w stosunku do niepokornego podwładnego. Należy przy tym pamiętać, by były to działania zgodne z prawem, a jednocześnie na tyle dotkliwe, by wyeliminowały niepożądane zachowania. Sprawdź, jak z regulaminu kar i nagród uczynić doskonałe narzędzie motywacyjne.

Z artykułu dowiesz się m.in.:

Dlaczego warto opracować dokument, w którym jasno będzie zapisane, jakie konsekwencje grożą za niestosowne zachowania
Czy pracownik może zostać ukarany koniecznością posprzątania po spotkaniu biznesowym lub napisaniem raportu z niego
Co zrobić, aby mechanizm wyciągania konsekwencji był skuteczny

Nagradzanie i karanie pracowników to naturalne działania podejmowane przez kadrę kierowniczą. Ich główną funkcją jest utrzymanie poziomu motywacji pracowników. O ile nagrody rzeczywiście mogą pozytywnie wpłynąć na chęć realizowania zadań, o tyle kary raczej nie będę pełnić tej funkcji. W ich kontekście będziemy raczej oczekiwali wykształtowania pozytywnych nawyków, które będą wpływały na efektywność pracy. Głównym dążeniem w przypadku kar będzie raczej ich unikanie, co w gruncie rzeczy jest również przejawem motywacji (motywacja do uniknięcia czegoś).

Wyszukaj na stronie:

Wyszukaj na stronie:

Wyszukaj na stronie:

Jakie kary zgodnie z prawem pracodawca może zastosować wobec podwładnych

Archiwalny Ustawa z 6 czerwca 1997 r. Kodeks karny (tekst jedn.: Dz.U. z 2022 r., poz. 1138)

Jaką karę może nałożyć inspektor pracy

Płatnicy nie będą karani za błędy w dokumentach przekazywanych do ZUS?

TK: Za nieodprowadzanie składek ZUS tylko jedna kara