Uprawnienia pracownika przy podnoszeniu kwalifikacji
Od kwietnia 2023 r. czyli po wejściu w życie nowelizacji Kodeksu pracy uległy zmianie przepisy dotyczące uwzględniania w czasie pracy szkoleń odbywanych przez pracownika. Pracownik może uczyć się z własnej inicjatywy, może też podnosić kwalifikacje (tzn. uczyć się za zgodą lub z inicjatywy pracodawcy) a może też wreszcie mieć polecenie (nakaz) odbycia szkolenia. Jakie uprawnienia przysługują pracownikowi przy podnoszeniu kwalifikacji.
Z artykułu dowiesz się:
- Jakie uprawnienia ma pracownik przy zwykłym podnoszeniu kwalifikacji, a jakie przy szkoleniu nakazanym przez pracodawcę?
- Na czym polega to rozróżnienie – na czym polegają te 3 różne formy nauki?
- Co się zmieniło w 2023 roku, jeśli chodzi o wliczanie szkoleń do czasu pracy?
- Co, jeśli szkolenie nie było nakazane, ale pracodawca uznał je za podnoszenie kwalifikacji. Jakie wówczas uprawnienia trzeba przyznać pracownikowi?
- Jakie można mu przyznać uprawnienia, ale pracodawca nie ma takiego obowiązku?
- Czy można w sposób dorozumiany uznać dane szkolenie za podnoszące kwalifikacje?
- Co, jeśli pracodawca nie uzna danej nauki za podnoszenie kwalifikacji – czy pracownikowi cokolwiek może wówczas przysługiwać?
Obejrzyj też:
Przeczytaj też:
AUTOR
Prawnik, specjalista z zakresu prawa pracy, od 2007 r. redaktor prowadzący czasopisma „Aktualności kadrowe”, a od 2012 r. także dodatkowo redaktor prowadzący czasopisma „Doradca kadrowego”, współpracuje też regularnie z „Portalem kadrowym”. Autor licznych artykułów dotyczących prawa pracy, współautor książek i ebooków.
Prowadzi szkolenia i e-szkolenia z zakresu kadr i prawa pracy, głównie z zakresu czasu pracy, dokumentacji pracowniczej, umów pracowniczych, zatrudniania i zwalniania oraz urlopów. Od 2009 roku doradza naszym Czytelnikom w ramach cotygodniowego telefonicznego dyżuru prawa pracy wydawnictwa Wiedza i Praktyki.
Nagrywa ponadto m.in. e-porady, instrukcje wideo (tutoriale do dokumentów), rysunki wideo oraz wywiady, podcasty i live’y.
Jego pasją jest wyjaśnianie prostym językiem zawiłych spraw kadrowych i podpowiadanie korzystnych rozwiązań. Najlepiej na przykładach, rysunkach czy wzorach.