Maria Nowicka-Pawlik

Kiedy pytam zespoły HR i L&D, dlaczego rozwój kompetencji nie dowozi, słyszę o budżecie. Z doświadczenia wiem, że problem leży w systemie, a raczej w jego braku. Widać to też w statystykach, bo dojrzały program rozwoju z efektami biznesowymi ma jedynie 36% organizacji, a wsparcie przełożonego w budowaniu planu rozwoju potwierdza 15% pracowników. Jednocześnie 63% pracodawców uznaje luki kompetencyjne za główną barierę zmian w firmie. Zebrałam osiem błędów, które za to odpowiadają, i to, co proponuję robić zamiast nich.