Jak przeprowadzić rozmowę oceniającą w modelu problem solving
Samo dokonanie oceny pracownika to pierwszy krok w procesie szeroko rozumianego zarządzania zespołem. W kolejnym należy tę ocenę przekazać głównemu zainteresowanemu. Wymaga to odpowiedniego przygotowania. Jednym z ciekawszych modeli przebiegu rozmowy oceniającej jest schemat dwukierunkowy zamknięty, czyli problem solving.
Z artykułu dowiesz się:
- Dlaczego warto przeprowadzić rozmowę oceniającą w modelu problem solving?
- Model przeprowadzenia oceny okresowej oparty na schemacie problem solving jest przejawem najwyższego rozwoju przedsiębiorstwa. Jakie są 3 modele przebiegu rozmowy oceniającej?
- Jakie 10 elementów rozmowy oceniającej powinno się znaleźć w modelu problem solving?
Przeczytaj też:
Uzyskaj pełen dostęp do Portalu Kadrowego a wraz z nim:
-
Aktualne informacje o zmianach w prawie (24/dobę)
-
Indywidualne konsultacje z ekspertami (odpowiedź w 48 h)
-
Codziennie aktualizowana baza ponad 8 500 porad z zakresu kadr, płac, ZUS i HR
-
Ponad 1700 narzędzi: wzorów dokumentów, kalkulatorów, komentarzy, e-szkoleń
Jeśli posiadasz konto
Zaloguj się
Jeżeli nie posiadasz pełnego dostępu do portalu, możesz wykupić dostęp jednorazowy do wybranego dokumentu.
Wykup dostęp jednorazowy
39.90 zł netto
(49.08 zł brutto)
Słowa kluczowe:
ocena roczna
