Narzędzia:
Dlaczego onboarding jest najważniejszym etapem podróży dla pracownika? A to dlatego, że to co się wydarzy na samym początku na wpływ na późniejsze zaangażowanie pracownika, na jego produktywność, lojalność wobec pracodawcy i marki pracodawcy.
W bezpośrednim tłumaczeniu – doświadczenia kandydatów. W szerszym ujęciu to suma wszystkich doświadczeń potencjalnego pracownika związanych z przyszłą firmą jako pracodawcy. Trzeba wziąć tutaj pod od uwagę już nie tylko samą rozmowę rekrutacyjną ale także inne momenty styku kandydata z firmą takie jak np. ogłoszenia o pracę, opinie w internecie, komunikacja z firmą w trakcie całego procesu rekrutacyjnego.
Rekrutacja i zatrudnienie właściwych ludzi do własnego zespołu jest jednym z kluczowych obszarów decydujących o sukcesie managera, dlatego warto wcześniej zastanowić się nad jej strukturą i systemem obiektywnej oceny.
Fala tak zwanej „Great Resignation” czyli Wielkiej Rezygnacji zalała w okresie pandemii Stany Zjednoczone i zaczyna napływać do Europy. Pracownicy opuszczają firmy, zmieniają pracę w niespotykanym dotąd tempie. Wojna o talenty na rynku daje pracownikom wiele możliwości wyboru, pracodawcom natomiast stawia mocne wyzwania. Tracimy dobrych pracowników, a zastąpienie ich nowymi jest trudnym i długotrwałym procesem. Planowanie sukcesji może być lekarstwem na te problemy, pod warunkiem, że jest procesem dobrze zaplanowanym i prowadzonym. Pomaga i ułatwia przygotowanie firmy na wypadek nieoczekiwanych sytuacji i bezproblemową wymianę najlepszych talentów.
Rekrutacja online jest stosowana przez firmy już od wielu lat. Najczęściej tym etapem procesu rekrutacji, który był wykorzystywany w Polsce, była publikacja ogłoszeń na dedykowanych portalach – dla pracodawców. Dla kandydatów do pracy ważnym elementem rekrutacji była możliwość aplikowania w formie elektronicznej przez specjalnie zaprojektowane aplikacje i systemy. W ostatnich czasach proces rekrutacji uległ rewolucyjnej zmianie jak się okazuje więcej niż połowa firm prowadziła rekrutację zdalną.
Ageizm w rekrutacji oznacza dyskryminację ze względu na wiek. Twórcą tego pojęcia jest znany psychiatra, Robert Butler, szef National Institute on Aging, który już w 1969 roku, w jednym z wywiadów udzielonych Washington Post, tak właśnie nazwał dyskryminację wiekową.
Obecna sytuacja w Ukrainie zmusza mężczyzn – obywateli Ukrainy do wyjazdu z Polski. Wiele z tych osób wykonywało pracę w sektorze budowlanym, transportowym a także przemysłowym. Z kolei do Polski napływają teraz głównie kobiety, które nie zastąpią mężczyzn w tych sektorach. Czy są dostępne oferty pracy dla kobiet? Co z luką, która powstanie?
Znalezienie nowej pracy przez osoby w wieku powyżej 50 roku życia jest sporym wyzwaniem. Dyskryminacja wiekowa stała się powszechnym zjawiskiem na całym świecie utrudniającym starszym osobom odnalezienie się na rynku pracy. Aby znaleźć nową pracę po 50 roku życia, nie wystarczy pokazać, że ma się odpowiednie kompetencje i doświadczenie. Dodatkowym utrudnieniem jest walka z przekonaniami i stereotypami na temat dojrzałych kandydatów.
Utrudniony proces zbierania informacji o kandydacie, marginalizacja wartości referencji, konieczność zdobywania wszelkich zgód i obowiązek informacyjny – obowiązujące od 25 maja br. unijne Rozporządzenie Ogólne o Ochronie Danych Osobowych (RODO) ma znaczący wpływ na pracę HR-owców.
Oferty w serwisach poświęconych pracy, post na facebookowej tablicy, apka rekrutacyjna – każde z narzędzi pozwala na rekrutację kandydatów z innego pokolenia.
Zadaj pytanie ekspertowii uzyskaj odpowiedź do 2 dni roboczych!
40 wybitnych specjalistów w swojej dziedzinie przedstawi Ci odpowiedź i analizę nurtującego Cię problemu.
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas