Narzędzia:
Współczesne zarządzanie opiera się o podejmowanie licznych decyzji. Wiele spośród nich musi zostać podjętych po presją czasu. Choć jest to niewątpliwie bardzo stresujące zadanie to warto podczas jego wykonywania zadać sobie kilka pytań. Z jednej strony pozwolą one nam bardziej dokładnie przeanalizować problem. Z kolei z drugiej pozwolą podjąć szybszą i bardziej precyzyjną decyzję.
Każda grupa wiekowa ma swój własny styl pracy, podejście i doświadczenie. Umiejętności komunikacyjne, zdolności adaptacyjne, umiejętności techniczne i współpraca między działami to tylko niektóre z obszarów, w których liderzy dostrzegają różnice między pracownikami różnych pokoleń. Te różnice pokoleniowe są zarówno wyzwaniem jak i ogromną korzyścią i szansą dla zespołu i całej organizacji. Zadaniem lidera jest znalezienie skutecznych sposobów na wykorzystanie tego potencjału.
Pismo jest jednym z największych wynalazków jakiego dokonał człowiek w historii swojego istnienia. Pozwoliło one nie tylko zachowywać. aktualne informacje na dla potomnych, ale także pozwalało kolejnym pokoleniom na korzystanie z wiedzy. Efektem tego są coraz to nowsze wynalazki. Tekst można i powinno się stosować także w prezentacjach multimedialnych. Kluczowym aspektem jest umiar.
Karanie pracowników, choć nieprzyjemne, stanowi jeden z obszarów pracy menadżera. Warto jednak konsekwentnie stosować jasno określone zasady z nim związane.
Na przestrzeni lat zmianie uległy realia życia gospodarczego. Jest to związane zarówno ze zmianami w sferze technologicznej, jak i w obszarze postrzegania zarządzania zasobami ludzkimi. W artykule skupimy się głównie na relacji na linii przełożony – podwładni. Warte zaznaczenia jest to, że nawet to, co kiedyś było obowiązującym systemem, a obecnie nie dominuje zawiera w sobie elementy, które z powodzeniem można stosować. Jeżeli nie w odniesieniu do całej działalności firmy, to chociażby do wybranych jej obszarów.
Każda osoba odpowiedzialna za zarządzanie zasobami ludzkimi i realizowanie dużych projektów systematycznie powinna czerpać wiedzę z prac psychologicznych. Może tam bowiem znaleźć wiele skutecznych wskazówek, jak zarządzać zachowaniem ludzi. Sprawdź, jakie zasady menedżer powinien wprowadzić do działalności zespołowej i indywidualnej.
Przygotowując się do ważnego wystąpienia, starannie opracowujemy treść, którą chcemy przekazać. Zastanawiamy się nad odpowiednimi słowami, które dokładnie oddadzą to, co mamy do powiedzenia. Dodajemy do tego materiały wizualne, które wzmocnią przekaz. Niekiedy używamy rekwizytów. Niewielu zastanawia się nad gestami, postawą czy strojem. Są to kluczowe elementy komunikacji niewerbalnej, która jest bardzo ważnym elementem każdego wystąpienia menedżera.
W przeszłości koszmarem działu kadr mogły być zaginione akta osobowe. Dzisiaj czarnych scenariuszy, na które powinien być przygotowany każdy dział HR, jest zdecydowanie więcej i niektóre z nich mają bezpośredni związek z ochroną danych osobowych. Jednym z nich jest atak hakerski na serwery, na których zainstalowane są programy kadrowe.
Wśród znajomych, rodziny i przyjaciół, masz swoją osobistą markę, która odzwierciedla Twoje życiowe wartości i priorytety. W pracy Twoja marka lidera to sposób, w jaki Twoja osobista marka przekłada się na proces przywództwa, na to jakie relacje budujesz z innymi, jakie decyzje podejmujesz i jaki jest Twój indywidualny sposób działania. Wykonaj 7 czynności, które pomogą Ci rozwinąć swoją samoświadomość, zdefiniować potrzebne kompetencje i wzmocnić Twoją markę lidera.
Organizacje masowo przeprojektowują miejsca pracy po pandemii. Rozproszone zespoły w pracy hybrydowej to wyzwanie dla organizacji, liderów i samych pracowników. Wszyscy będziemy potrzebować nowych systemów, procedur, nawyków i kompetencji, aby radzić sobie w pracy hybrydowej. Sprawdź, co zrobić, aby pracownicy radzili sobie w tej nowej rzeczywistości w sposób zrównoważony i efektywny.
Zadaj pytanie ekspertowii uzyskaj odpowiedź do 2 dni roboczych!
40 wybitnych specjalistów w swojej dziedzinie przedstawi Ci odpowiedź i analizę nurtującego Cię problemu.
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas