onboarding pracownika hybrydowego

 Onboarding pracownika w hybrydowych warunkach pracy

Onboarding pracownika w hybrydowych warunkach pracy

Dla wielu organizacji wprowadzenie nowego pracownika nie jest łatwym procesem. Pandemia uczyniła to jeszcze większym wyzwaniem. Firmy ponownie przyglądają się temu procesowi, chcąc dostosować go do nowej rzeczywistości. Jak wprowadzić w obecnych czasach nowego pracownika do firmy – kiedy część pracuje hybrydowo?

W ciągu najbliższych 2 lat wiele organizacji planuje całkowicie przekształcić się w hybrydowe miejsca pracy.

Elastycznych form pracy oczekują pracownicy. Takie zmiany sprawiają, że przeprojektowanie strategii onboardingu i skuteczne angażowanie nowych pracowników od pierwszego dnia ma kluczowe znaczenie.

Samo umożliwienie pracownikom pracy zdalnej nie jest już dużym wyzwaniem dla organizacji. W rzeczywistości to najłatwiejsza część. Wyzwaniem jest dostosowanie starych procesów i programów do nowej ery pracy hybrydowej. Rekrutacja, rozmowy kwalifikacyjne, onboarding, szkolenia i inne programy mają teraz działać płynnie w wirtualnej przestrzeni roboczej. W hybrydowym miejscu pracy, z większą liczbą pracowników zdalnych i zdecentralizowanymi zespołami, te wyzwania mogą być większe niż kiedykolwiek.

Praktyki onboarding-owe mają na celu przede wszystkim socjalizację nowych pracowników z ich nowymi rolami i nowym środowiskiem pracy. Dobry onboarding ma dać nowym pracownikom poczucie jasności — czego się od nich oczekuje i, co ważniejsze, czego oni mogą oczekiwać od organizacji.  

Na jakich obszarach powinniśmy się zatem skupić projektując dobry onboarding w pracy hybrydowej?  

Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone

Obserwuj nas

fb-logo ink-logo inst-logo