| Pytanie: Od niedawna w naszej firmie są przeprowadzane rozmowy okresowe z pracownikami. Niestety ograniczają się one jedynie do oceniania pracy pracowników w poszczególnych okresach, przez co pracownicy traktują je raczej jako rozmowy oceniające. Co możemy zrobić, aby te rozmowy przynosiły korzyści obu stronom, a pracownicy poczuli się docenieni? |
Porady
10.03.2009
Rozmowa okresowa - źródło wiedzy o potrzebach rozwojowych pracowników
Jeżeli jesteś zarejestrowanym użytkownikiem, zapraszamy do zalogowania
Jeśli zostaniesz użytkownikiem Portalu kadrowego możesz:
- korzystać z bazy ponad 7000 porad z podstawą prawną,
- korzystać z interpretacji najważniejszych zmian w prawie pracy,
- korzystać z bazy orzeczeń,
- pobierać: wzory, kalkulatory, wskaźniki,
- zadawać ekspertom własne pytania.
Możesz wykupić też jednorazowy dostęp do tego artykułu przez:
SMS lub Zaplac on-line
Dokumenty o zbliżonej tematyce
-
Nowe zasady oceniania pracowników samorządowych
Już wkrótce, okresowa ocena kwalifikacji pracowników samorządowych będzie się odbywała według jednolitych zasad. Zmiany wprowadzono rozporządzeniem Rady Ministrów z 13 marca 2007 r. w sprawie...
-
Trudny proces redukcji zatrudnienia – rola służb kadrowych
Pytanie: W firmie zapadła decyzja o redukcji zatrudnienia. Dla wszystkich jest to bardzo stresująca sytuacja. Jak, jako dział kadr, możemy wesprzeć zarówno kierowników działów (którzy muszą...
-
Przebywanie na urlopie macierzyńskim a możliwość przystąpienia do rozmowy kwalifikacyjnej na stopień nauczyciela kontraktowego
Pytanie: Od 1 września 2008 r. nauczycielka odbywała staż na nauczyciela kontraktowego, który zakończyła 31 maja 2009 r. Dnia 2 czerwca 2009 r. złożyła sprawozdanie z realizacji planu rozwoju...
-
Metody i techniki stosowane przy przeprowadzaniu naboru u pracodawcy samorządowego
Pytanie: W jednym z powiatów w woj. podlaskim starosta ogłosił nabór na wolne stanowisko podinspektora w jednym z wydziałów. Zgłosiło się 4 kandydatów. Na stronie internetowej BIP została...
-
„Rozmowa zwalniająca” - czy można rozstać się z pracownikiem w przyjaźni i bez stresu?
Zwolnienie pracownika to przykry obowiązek. Niestety, często nieunikniony – zwłaszcza w dobie kryzysu. Emocje i stres dotykają zarówno pracodawcę, jak i pracownika. Można jednak próbować je...
-
Rozmowa wyjściowa z pracownikiem odchodzącym z firmy
Pytanie: W jakim celu przeprowadza się rozmowę wyjściową z odchodzącym pracownikiem?
-
Nie możesz zabronić pracownikowi ujawniania wysokości wynagrodzenia pozostałym pracownikom!
Każda rozmowa o pieniądzach jest trudna. Szczególnie rozmowa z pracownikami, którzy zazwyczaj domagają się podwyżki. Argument „bo on zarabia więcej, a pracuje tyle co ja…” należy do znanych, ale i...
-
Proces rekrutacji: czego możesz dowiedzieć się od kandydata do pracy
Co możesz zrobić, by w zgodzie z przepisami pozyskać potrzebny zakres informacji o kandydacie do pracy? Czy CV nadesłane przez osoby, które nie zostały zatrudnione można zachować na potrzeby...
-
Metoda dobrego i złego policjanta stosowana podczas rekrutacji
Przed rozmową rekrutacyjną kolega, z którym miałam ją prowadzić, zaproponował metodę „złego i dobrego policjanta”. Miało to, według niego, pomóc nam zbadać odporność kandydata na stres. Czy taka...
-
Termin wydania decyzji w sprawie nadania stopnia awansu zawodowego
Jaki jest ostateczny termin wystąpienia nauczyciela mianowanego ubiegającego się o stopień nauczyciela dyplomowanego (chodzi mi o datę - dzień i miesiąc) przed komisją kwalifikacyjną, tak aby...
